IBMコンサルティングでは、お客様と協力してプロセスをモダナイズし、世界最大規模かつ最も複雑な財務トランスフォーメーションを成功に導いた知識とパートナーシップに基づくエンドツーエンドのアプローチで、財務変革を実現します。現在多くの組織で、個別の財務システムとERPシステムがビジネスの発展を阻んでいます。IBM® Consultingは、組織が既存のERPアプリケーションをクラウドにマイグレーションさせ、データ、AI、オートメーションを活用するプロセスへの再設計し、財務面で競争上の優位性を持つサポートをいたします。
IBMコンサルティング・チームと連携し、貴社に適した目標オペレーティング・モデルを作成しましょう。継続的な改善を目指す優秀なチームを編成し、従業員が貴重な洞察を共有できるようにします。さらに、組織の変革に必要な機能とビジネス・プロセス・アウトソーシングの最適な組み合わせを特定することができます。
IBMは、よりスマートなエンドツーエンドのプロセスを財務ワークフローに組み込むことで効率性を高め、企業がデータを最大限に活用し、既存のシステムを強化し、従業員が能力を発揮できるようにし、最先端テクノロジーを駆使した変革を達成できるようサポートしています。従来の業務と今日の従業員のニーズを理解することで、価値ある未来を構築します。
IBMはお客様と連携して、データをビジネス価値に変換し、そのビジネス目標と現状を理解するだけでなく、ガバナンスとコントロールを管理することで、事業規模の拡大やプロセスの合理化を促し、データ駆動型のAI導入組織へと進化させるデータ戦略の設計を支援します。
IBMとテクノロジーは切り離して考えることはできません。最先端のテクノロジーで企業を変革することで、財務リーダーが成長を促進しながら、リスクとコストを軽減し、すべてのステークホルダーのエクスペリエンスを向上できるよう支援します。IBMのコンサルタントは、人間とAIを適度に組み合わせ、データと洞察に基づくよりスマートな意思決定を可能にします。
Generali社は、財務変革の一環として、リアルタイムのデータ・フローを促し、レポート作成や調整業務から分析に焦点を移したいと考えていました。
IBMは、購入者による購入方法と販売者による販売方法を再考し、時代遅れのプロセスと分断されたコミュニケーションを解決する財務ソリューションを構築しました。
IBMコンサルティングとSAPビジネス・プランニング・アンド・コンソリデーション（BPC）は、財務計画、予算編成、予測、および統合のためのエンドツーエンドの一元管理型ソリューションを提供しています。
IBMとOracle社は、36年間にわたるパートナーシップを通じて、財務チームによるデジタル変革の主導を可能にするソリューションを提供し、オートメーションを支え、真のビジネスパートナーとして、部門横断的に俊敏性を向上させてきました。
IBMとCelonis社は、データの移行をサポートし、企業のお客様がオペレーティング・モデルを再考できるようにするスピーディーなデータ駆動型プロセスに関する洞察を提供することにより、デジタル変革を加速しています。
IBMのグローバル・ファイナンス・トランスフォーメーション部門のパートナーであるMonicaは、財務変革分野に20年の経験を有し、コンサルティングと業界における職務を兼任してきました。大幅な成長を推進する財務オペレーティング・モデルの最適化に定評があります。
グローバル・ファイナンス・トランスフォーメーション部門のパートナーであるLucasは、IBMの米国各地オフィスおよびブエノスアイレス・オフィスで15年以上にわたり、新規顧客機会を開拓し、ベスト・プラクティスとテクノロジーを導入することで、既存顧客のプロセスを改善し、変革をもたらしてきました。
IBMのグローバル・ファイナンス・トランスフォーメーション部門のアソシエイト・パートナーとして、クライアントが財務部門の変革を実現し、イノベーションを促進し、長期的なビジネス価値を引き出すための基盤であるデータ戦略を明確にし、実行することを支援してきました。
IBMグローバル・ファイナンス・トランスフォーメーション部門のセンター・オブ・コンピテンシーのパートナーであるNavedは、プロセスのリエンジニアリング、オペレーティング・モデルの設計、共有サービス、財務・会計ビジネス・プロセス・アウトソーシング、ベンチマーキングなど、CFOの戦略的・財務的改善を主導・管理しています。
新しいテクノロジーを活用してプロセスを自動化し、顧客サービスを向上させ、従業員がより有意義な仕事に集中できるようにして、成長を促します。
貴社の事業継続計画（BCP）におけるレジリエンシーを高め、今後の動的な状況でも事業を中断しないようにするための4Eアプローチについて説明します。
組織がエンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）ツールを導入・使用する方法に変化が起きています。その現状と理由についてご覧ください。