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CIO 的角色需要不斷演化革新，但是有一件事始終不變:成功的 CIO 都是因為能提升企業競爭力而晉身核心管理團隊。這意味著結合 IT 與營運目標，特別是在經濟不景氣中，進行組織、流程與資訊管理等各個面向的改善將更為重要。
逆勢而上!! 即登風雲企業 TOP100 WINNER'S LAW
景氣寒冬中，仍然有人逆勢成長，他們的策略是什麼?他們如何成為風雲企業?
乘風破浪：經濟景氣不確定年代，IT 的挑戰與機會
CIO 該如何協助 CEO 實現突破逆境的企業方針呢？CEO 最關心的不外乎成本、風險與營運效能三大管理重點，CIO 需要從以下三個面向重新檢視。
未雨綢繆 臨危不亂 - 營運持續管理 (Business Continuity Management)
從災難備援(DR)、營運持續計畫(BCP)到營運持續管理(BCM)，你的企業準備好了嗎？
打造綠色資訊中心 - 降低能源成本,提升競爭優勢
能源日益昂貴，資訊中心能效越高，企業競爭力就越強。 為支援企業發展的 IT 規模需求增加、資訊中心能源使用量增加、能源成本提高以及環保問題，這一切都為企業造就了一個全新的競爭領域─資訊中心的能源利用率。
CIO 如何協助整合財務組織，力助全球營運
身為企業內部科技領航者的資訊長，您應如何幫助財務長獲取所需的跨部門資訊以產出即時的報告及績效指標? IBM 2008 CFO 大調查之 CIO 創新觀點為您描繪新視野。
未來企業有何特徵？
為了回答這個問題，IBM 對全球超過 1000 位 CEO 進行訪談。透過他們的經驗分享，以及他們對未來的展望，IBM 完成了 2008 年全球 CEO 大調查，並且描繪出一幅鉅細靡遺的未來企業願景。
當 CEO 思考如何轉型為未來企業，CIO 應如何領導變革?
2008 IBM 全球 CEO 大調查指出了未來企業的五種特質，而面對渴望變革、亟思顛覆自我與創新並邁向企業公民的 CEO，CIO 又應該如何協助 CEO 實現雄心壯志? 5/27，IBM 全球資訊科技服務事業部亞太區策略與行銷總監 Susan Jain 提出了她的精彩觀點。
