資訊策略的終極目標,就是要發揮資訊價值、提高公司效率。意即,IT 部門要適時將可靠的資訊,透過適當管道,提供給全公司的適當人選。資訊議題規劃得當,不僅有助企業預知未來資訊需求,更可協助企業建置必要的資訊基礎架構。
專屬研究與洞見
白皮書
發表日期:2007 年 4 月
發表日期:2007 年 5 月
解決方案
發掘資訊的價值
立即享用服務,全心投入核心業務
關閉 [x]
企業必須正確解讀主資料,才能正確決策。 摘要:商業資料瞬息萬變。試想,全國每年有一成四的人口搬家。多少舊地址資訊就此失效。這還只是個起點。搬家後,工作會換、信用卡會換、銀行帳號會換,或者可能結婚或離婚,可能買新家當、改電話等等。醫院的病人資料、政府機關的公民資料、商家的潛在顧客資料,都有類似的情形。 企業如果不能及時變更資料記錄 — 並正確提供給相關系統及程序 — 後果不堪設想。 企業因客戶資訊錯誤或重覆而蒙受的損失,每年高達 $6000 億美元。光 2007 年一年,資料不良造成的作業成本,在保險業就有 $140 億美元,銀行業 $270 億美元。 資料品質不良,主要原因之一,就在企業無法從統一視圖來總覽及管理主資料。長時間下來,為因應瞬息萬變的商業需求 — 企業必須不斷擴建資訊系統及 IT 基礎架構,在資訊孤島、舊系統及多重資訊架構林立的情況下 — 要統一管理主體資訊,談何容易?而企業的重組/併購以及推陳出新的安全及法規要求,更讓情況雪上加霜。
改善資料控管實務,不僅保護企業資訊,更能達成審計及法規要求。 摘要:過去幾年,因程序失調及資料濫用而起的多起高層觸法案例,已引起國際關注。許多企業因而商譽下滑、損失業務,甚至必須承擔法律責任。 為此,企業控管已成企業會議的必備課題,全球公司及政府也視之為優先議題。提到組織控管,IT 的地位不言可諭。而 IT 部門面臨的最大挑戰,就是要如何有效管理及控制四散在組織各處的大量資料。 資料,乃價值之所在,卻也是風險之所在。資料管理不當,不但會導致商業決策不良、績效欠佳,更可能造成資料遭竊,甚至因而觸法。美國沙賓法案、歐洲沙賓法案、日本金融商品交換法 (J-SOX) 等等,均以法令、政策及法規強制規定資訊的存取及用途。 從另一個角度看,清楚可靠的資料能幫企業改善服務品質、提高客戶忠誠度,並輕鬆滿足法規要求。企業如能妥善管理資訊,必能創意運用資訊,充分發揮人力與程序,進而帶動創新。