ИТ-директору (CIO) каждый день приходится решать новые задачи, однако остается неизменным одно обстоятельство: успешные ИТ-директора входят в состав высшего руководства. Они эффективно помогают своим компаниям в достижении конкурентных преимуществ. Это обеспечивается путем приведения информационных технологий в соответствие с целями бизнеса и получения максимальной отдачи от людских ресурсов, процессов и информации, особенно в период экономического спада.
В материалах, которые приводятся ниже, мы исследуем новые задачи ИТ-директора как лидера процесса изменений. Узнайте, как ИТ-директора обеспечивают высокую скорость, непрерывность, эффективность и безопасность ИТ-операций. Мы также рассмотрим многие задачи ИТ-директора в Предприятии будущего, характерные черты которого обозначены в исследовании IBM Global CEO Study.
Роль ИТ-директора как лидера процесса изменений
Результаты исследования 2008 CIO Leadership Survey свидетельствуют, что ИТ-директора могут оказывать максимальное содействие в управлении изменениями и поддержке роста своих предприятий
Наше исследование отражает общее мнение руководителей высшего звена, и объясняет, почему интеграция и сотрудничество открывают большие возможности для ИТ-директоров
Анализируя результаты исследования IBM Global Human Capital Study 2008, мы определили ключевые роли для ИТ-директоров в формировании легко адаптирующейся к изменениям команды специалистов.
ИТ-директора будут играть ведущую роль во взаимодействии с финансовыми директорами по преобразованию фрагментированных данных в ценные источники бизнес-идей и интеллектуальный капитал, способствующий росту прибыли.
Превратите информацию в ценный бизнес-актив. Используйте новый подход к стратегии, планированию и внедрению концепции надежной информации в реальность: информационную программу для ИТ-директоров.
ИТ-директора начинают рассматривать аутсорсинг не только как средство экономии на трудовых ресурсах, но и как возможность эффективного использования уникальных знаний, навыков и опыта по всему миру.