CBM BoIT (Business of IT) Executive Workshop

비즈니스 Needs

• 비즈니스를 더 잘 지원하기 위해 IT 프로세스 및 조직에 집중하고자 할 때
• 고객이 IT 이슈가 무엇인지 알고 이를 통해 IT 지출을 견인하고자 할 때
• 고객이 대안적 소싱 옵션을 고려하고 있을 때

솔루션
CBM-BoIT 프레임워크를 이용하여 고객의 IT 환경 전반에 대한 자원 투입 상황, 전략적 가치, 현행 역량 수준 등의 핵심적인 특성들을 고려하여 올바른 결론을 이끌어 내기 위한 Activity들과 리소스의 High Level 정의를 제공함

• IT의 최적화와 Transformation을 위한 개선기회를 파악할 수 있게 하여 IT 관리자들의 의사결정을 지원
• IT 기능과 프로세스를 Unique한 컴포넌트의 단위로 구분하고 통합적인 관점을 제공함
• CBM-BoIT Approach의 의사 결정 지원 영역:
  • IT 포트폴리오의 최적화
  • 새로운 소싱 전략의 수립
  • 투자 우선순위의 결정
  • IT 조직의 재설계

• IT부문의 전략적 가치와 현재 IT의 내부역량수준을 동시에 분석함으로써, IT 부문을 전체적으로 조망한 투자/운영모델 수립 가능
• 모든 과정이 사전 준비된 Template과 전문 컨설턴트들에 의해 신속히 진행되어, 짧은 기간에 기업의 전체 IT환경의 이슈 및 과제 도출
• 체계화된 Workshop 진행을 통하여, 자발적인 IT부문의 이슈 및 개선과제도출과 전체적인 공감대 형성 가능
• 다양한 유형의 분석도구를 포함 (IT부서와 현업부서의 인지도 조사를 통한 Gap 분석, FTE (Full Time Equivalent) 분석을 통한 인력관점 분석, 효과성/차별성 워크샵 등)
• 향후 이행을 위한 구체적인 과제도출 및 이행 로드맵 수립