홍콩 - 오늘 IBM 이 아시아 태평양 CEO 의 특별한 사업적 시각을 나타내는 대 중국에 대한 일부의 예비 정보를 포함한 2008년 IBM 국제 CEO 연구의 아시아, 태평양 보고서를 발표했다. "미래의 기업"이라는 제목의 이 연구의 결과는 아시아 태평양 지역의 CEO 들이 "기업의 사회적 책임"(CSR)에 다른 국제적 동료들보다 더 신속하게 투자를 하고 있다는 것이다.
2008 IBM 국제 CEO 연구는 지금까지 진행 했던 중역들에 대한 연구 중 가장 규모가 큰 국제적인 대면상으로 실시하는 연구이고 아시아 태평양 지역을 통해 400명의 CEO 와 거대 중국의 100명의 CEO 를 포함해서 32개의 산업에 걸친 40 개국에 대한 연구이다.
오늘날 CEO 들이 당면한 도전이 미래의 사업에 어떤 영향을 줄 것인지를 파악하기 위해 고안된 이 연구는 "미래의 기업"은 변화에 대해 배고파 하고 고객의 상상력을 넘어서 혁신적이고 천성적으로 혼란이 있고 그저 관대 하기만 하지 않고 진실된 기업이라고 분석한다.
아시아, 태평양 지역에 대한 연구 분석에서 지역 CEO 들이 새롭고 변화하는 정보 탐식적인 고객의 기회를 포착하기 위해서 사업 디자인 과 모델에 과감한 변화를 시도하기 시작하고 있다고 확인한다. 이것은 그들의 CSR 투자가 국제 평균인 25 퍼센트와 비교해서 42 퍼센트로서 다른 어느 지역의 상대방들보다 빠르게 증가하는 것을 포함한다. 그와 비교해서 대 중국에 대한 예비 연구 보고서는 외국인이 보유한 기업은 CSR에 대한 투자가 52 퍼센트까지 훨씬 더 증가하고 있다고 밝힌다.
IBM 국제 비즈니스 서비스의 아시아 태평양 및 중국 그룹, 전략 및 변화 자문의 파트너이자 부사장인 스티븐 데이비슨에 따르면 "아시아, 태평양 지역의 CEO 는 CSR을 적용하는데 있어서 단지 호의적이기만 한 것이 아니고 진정 성을 가지는 특징을 대 환영했다. 그들은 CSR을 사업 전략의 주요하고 차별성을 갖는 요소로 인식한다. 이것은 국제적으로 CEO 들의 69 퍼센트에 비교해서 아시아 태평양 CEO 들의 81 퍼센트 그리고 대 중국의 84 퍼센트가 CSR에 대해 높은 기대를 갖고 있다고 확인한 연구에서 특별히 확실해 보인다."
이 연구의 아시아 태평양 지역에 대한 분석과 대 중국에 대한 예비 보고서에서 가장 두드러진 부분은 다음 사항을 포함한다.
아시아, 태평양 지역의 CEO 들은 특히 투자 총액의 30 퍼센트 이상이 이 분야에 할당된 중국에서 신흥 부유 고객들에 대응하기 위해 상당한 투자를 하고 있다. 그리고 아시아, 태평양 지역의 CEO 는 정보에 능통하고 협조 적인 고객을 끌어들이기 위해 신속하게 투자를 증가시키고 있다. 대 중국의 28 퍼센트와 국제적으로 22 퍼센트와 비교해서 아시아 전 지역을 통해 25 퍼센트 투자가 증가했다.
그들의 국제적인 동료들과 같이 아시아, 태평양의 CEO 들은 광범위한 제휴, 제품과 서비스의 국제화, 운영을 국제적으로 능률적으로 활용 하는 것같이 능력을 혼합하는데 깊이 있는 변화를 주고 있다. 그러나 그들은 국제적 동료들에 비해 인수, 합병을 통해 새로운 시장에 들어오고 성장할 가능성이 훨씬 크다. 그 외에 대 중국 CEO 들은 국제 모델을 선택하고 능력의 혼합에 변화를 주는 것과 지식과 자산 및 인수 합병을 사용하는데 특별히 집중 하고. 이것은 특히 중국 국내 기업에서 확실해 보인다
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비즈니스 모델의 혁신을 인식하는 것이 차별성에 대한 지속 가능한 중요한 기초가 되고 아시아 태평양 지역의 CEO 들은 비즈니스 모델의 혁신에 무겁게 중점을 두기 위해 국제적인 통합과 기술에 영향을 주고 있다.
대부분의 태평양 지역의 CEO 들은 좀더 협동적인 비즈니스 모델과 파트너 쉽(제휴)에 집중한다. 하지만 작업 능력이 다른 CEO 들을 능가하는 CEO들은 기업 모델 전체를 혁신하는 것을 추구하는데도 상당히 집중을 한다. 점점 더 대 중국의 CEO들은 국제적으로 18 퍼센트에 비교해서 33 퍼센트 같이 기업 모델 혁신에 집중할 가능성이 훨씬 크다.
아시아, 태평양 지역의 84 퍼센트, 중국의 89 퍼센트의 태평양 지역의 CEO 들은 그들의 조직에 앞으로 상당한 변화가 있을 것이라고 본다. 그리고 그들은 국제 동료들보다 변화를 관리할 능력에 대해 더 자신 있어 한다. 그러나 아시아 태평양 지역의 변화 차이(예상되는 변화와 변화를 관리하는데 성공하는 것에 대한 차이)는 2006년의 6 퍼센트에서 2008년의 18 퍼센트로 3배가 되었다.
"2008년 국제 CEO 연구의 대 중국 예비 보고서는 다음 사실이 가장 중요하다고 표시했다. 국제 동료들에 비교해서(그리고 아시아, 태평양의 일부 경우에서) 대 중국의 CEO 들이 국제 통합을 성취하는데 있어서 과격한 비즈니스 디자인을 실행 하는데 대해 더 긍정적이다. 이것은 그들이 성장 전략에서 산업 모델 혁신을 기꺼이 받아들이고 인수 합병을 사용하는 것에서 특별히 확실히 볼 수 있다"고 데이비슨이 언급했다.
국제 CEO 연구에 대해
이 보고서의 결과는 2007년 말과 2008년 초에 IBM 에 의해 실행된 일련의 인터뷰에 근거한다. 40개국의 기업과 공공 부문의 리더 총 1130명의 CEO 가 체계화된 인터뷰에 참여했다.
IBM 국제 비즈니스 자문관 들이 1000건 이상의 대면 인터뷰를 실시했고 나머지는 "경제학자 정보 유닛" (Economist Intelligence Unit) 에 의해 실행되었다.
참여자들은 다양한 산업과 지리적인 지역을 걸친 개인과 공공 부문의 조직을 대표한다. 22 퍼센트가 1,000명 이하의 종업원을 둔 회사인 반면에 19 퍼센트가 50,000명 이상의 종업원을 고용하는 회사이다. 국제 CEO 연구는 격년제로 실시되고 국제 비즈니스 경향에 대한 벤치마크와 청사진을 제공한다. 연구의 추가적인 결과에 대한 그 이상의 정보를 원한다면 웹사이트 www.ibm.com/enterpriseofthefuture (영문) 를 방문 하시오.
IBM 에 대해
IBM 에 대해 추가 정보를 원하면 웹 사이트 www.ibm.com/kr/ 을 방문하시오.