개요: 변화의 기폭제. 가능성을 현실화하는 전문가. 리스크 관리 전문가. 2008 IBM 글로벌 CEO 연구(2008 IBM Global CEO Study)에서 다룬 비전인 미래의 엔터프라이즈에는 CIO가 수행할 수많은 역할이 있습니다. 연구 결과에 따르면 미래의 엔터프라이즈는 급격하게 진행되며 광범위하고 불확실한 변화에 의해 규정된다고 예측하고 있습니다. 연구에 참여한 CEO들은 이러한 변화를 거부하기 보다는 변화를 기꺼이 받아들이고 있습니다. 이들은 혁신, 글로벌 통합, 새로운 비즈니스 모델, 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 관심 등을 망라하여 변화를 중심으로 한 새로운 기업 목표를 설정하고 있습니다

이러한 CEO의 새로운 목표가 CIO에게 의미하는 바는 무엇일까요? 이는 변화에 동적으로 대응할 뿐만 아니라, 실질적으로 엔터프라이즈 전체에 변화를 주도하는 유연하고 자동화된 IT 인프라를 활성화함으로써 CIO에게 변화의 리더인 동시에 마스터가 되기를 요구합니다. 기업과 IT 조직 모두가 변화를 추구하는 동시에 혁신적인 제품 차별화를 이루고 전세계적으로 통합되어야 합니다. 또한 기존의 비즈니스 모델에 대한 파격적인 사고와 사회 문제에 대한 진정성을 가지고 있어야 합니다.

개요: 불확실성과 리스크에 대한 대처 능력에 기업의 성패가 달려 있으며, 끊임없는 변화와 글로벌 기회로 특징 지워지는 비즈니스 환경에서, 4명의 최고 경영진들은 비즈니스 성장에 필수적인 활성화 요인으로서의 전사적인 통합 및 협업에 초점을 맞추고 있습니다. 오늘날의 최고위급 임원들은 하는 일 없이 자리만 차지하는 것이 아니라, 변화가 일어나면 이에 대응하여 무언가 다른 계획을 수립합니다. IBM 의 저명한 글로벌 CEO 연구(Global CEO Study)에 따르면, CEO 와 기타 고위급 비즈니스 리더들은 새로운 비즈니스 설계를 향해 사전 대책을 강구하여 적극적으로 활동하고 있으며 협업 능력을 구축하고 안정적인 차별화 아이디어와 혁신의 흐름을 지원하고 있습니다. 이제 CEO 연구와 IBM 의 동반 연구 시리즈인 CFO, CHRO 및 CIO 연구를 통해 향후의 비즈니스 성장과 성공에 있어 필수적인 것으로 간주되는 비즈니스 특성과 혁신에 대한 거시적인 안목을 제공합니다. 위의 연구에서는 전세계 모든 지역, 부문 및 규모를 망라한 기업 내 최고 경영진의 견해를 간략하게 소개하고 임원진 회의에서 이루어지는 수렴적 사고(convergent thinking)와 CIO 를 위한 강력한 시사점을 설명합니다.