ビジネス成長が重視される今、CIOの役割もテクノロジー面の最高責任者から、経営イノベーションを実現するために重要な役割を担う経営メンバーへ変わりつつあります。成功しているCIOは、IT（情報技術）が企業において、既存のプロセスを自動化し、生産性を向上させる以上の役割を担うべきことに気づいています。むしろ、ITを経営イノベーション実現の要であり、企業の競争優位を確立する鍵であるとし、自らを、ビジネスとIT戦略を結び付けて発達させる重要な役割を担うポジションに位置づけています。

同時に、CIOは増大する運用・アプリケーション保守のコストや、IT予算・リソースの限界と相対しなければいけません。重要なレガシーシステムを機能させ続けるため、新しいビジネス開発に注力すべき予算や人々が拘束されているのはよくあることです。

そこで今こそ考えるべきなのは・・

どのようにCIOは投資のバランスをとり、システム保守やサービス向上、経営における効率性を上げ、ビジネス成長を加速できるかということです。

名だたる大企業でさえ、IT規模を維持しながら予測されるコスト節減を達成することが、不可能でないとしても非常に困難だと気づいている中で、ますます多くの企業がITデリバリーを別の形で運用するソーシングの新しい形態を検討しています。このソーシングの形態には、新しいリソースとしてパートナー（他社）の存在も考えられます。

新しいIT管理の解決策として、ソーシング戦略を策定することにより、新しい可能性に投資するための資金を供給できるモデル作りを可能にします。このモデルにおいて、ITインフラストラクチャー自体も重要なパートを担います。インフラストラクチャーからコストを削減し、節減されたコストを新たな投資に回すことにより、CIOはコスト削減と経営イノベーションという両面に貢献することができるのです。

この節減されたコストを新規投資に活用するモデルを成功させるには、ITのどのエリアがビジネス成長に関わり、どこが差別化に関係のないエリアなのかを理解する必要があります。CIOにとってこれは、ITをビジネスとして運用するという意識を持ち、ビジネス担当側が使用している分析や管理ツールを積極的に ITにも取り入れていくことを意味します。例えばIBMは、多くの企業がビジネス全体を差別化するためのプロセスや活動を決定するために、IBMコンポーネント・ビジネスモデル（CBM : Component Business Model)と呼ばれる手法をご提供しています。

IBMはこのコンポーネント・ビジネス・モデルをIT部門に適用し、ビジネスを支えるITのためのコンポーネント・ビジネス・モデル(CBM -BoIT : CBM for Business of IT)として、CIOがリソース配分を把握し、IT戦略がビジネス戦略と同期をとっているかどうかを理解するための手法としてご提供しています。IT組織を、各機能別に人・プロセス・インフラストラクチャーといったコンポーネントに切り分けることにより、IT組織のどの部分が競合との差別化に貢献しているのか、コストが最もかけられている部分、最もかかっていない部分はどこか、そして、各ITコンポーネントにおいて、組織がどこまで効果的な活動をできるのかが見えてきます。

ビジネスを支えるITのためのコンポーネント・ビジネス・モデルを利用した結果として、IT投資がどの程度経営の優先事項に基づくIT戦略に紐付けられているかが可視化されます。さらにこの手法は、新たなITのケイパビリティーを届け、ITインフラの生産性を向上するという目的のために、ITの最適化と新しいソーシング戦略策定、 投資の優先付けの決定をサポートします。
IBMはITが経営に貢献するべく活用されることの重要性を理解し、コンポーネント・ビジネス・モデルを幅広い業種、 企業規模のお客様に適用し、成功へと導いています。

ビジネスを支えるITのためのコンポーネント・ビジネス・モデル(CBM -BoIT : CBM for Business of IT) の詳細を知り、あなたの企業の経営イノベーションに貢献するIT組織を作り上げるためにIBMがお手伝いいたします。

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