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概要 企業における購買の現状を短期間に把握し、購買改革ポイントや課題に対する具体的な施策を提示致します。構想策定においてはまず購買の支出分析を実施することで改革を実施する事による費用対効果についても、概算ですが具体的な数値で算出致します。現状、自社購買の実情が把握できておらず、なかなか具体的なアクションに移しきれていない企業において、購買改革によるインパクトを明確に数値化・視覚化することで後続の具体的なアクションにつなげる為のサービスとなります。IBM ビジネスコンサルティング サービスの保持する購買改革方法論、社内に蓄えられたベンチマークデータ、購買成熟度診断、購買ナレッジDB、グローバルでの先進事例などを活用し、戦略的ソーシングおよびそれを支える購買業務基盤（戦略、プロセス、組織、人材、テクノロジー）について、企業における購買のあるべき姿を描き、実現に向けての具体的なアクションプランを策定致します。 
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