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概要 どのような企業においても、「設備をどのように管理すべきか？」という戦略は多少なりとも考えられているはずですが、以下のような理由から、多くの企業がその戦略が実現されないという課題を抱えています。 経営戦略との整合性が取れておらず、混乱を招いてしまう 現場の実態を無視した戦略を押し付けているだけになっており、実行に移されない 具体性に乏しく、抽象的で伝わりにくいため、実行に移されない。具体化は各部門の判断に任されてしまっており、解釈に差が出てしまう 戦術レベルの指示に終始しており、「なぜそうするか？」の理解が抜けているために効果が出ない
設備管理に関する優れた戦略とは、決して高尚な言葉だけでまとめられるものではなく、運転や保全に関わる「設備のパフォーマンスに直接影響を与える」人々が、納得して受け入れられるものでなければなりません。
IBM ビジネスコンサルティング サービスは、「お客さまのビジネスに関する知識」と「実行される戦略策定の経験」を基に、お客さまの状況に合致した最適な戦略の立案を支援します。 設備管理戦略の立案と合意形成、必要となる具体的なケーパビリティ（実行能力）の選定を支援します。 実現すべき将来像を経営者と現場双方の視点で定義し、「共有できる」ブループリントの策定を支援します。 設備管理戦略を実現するための複数のプロジェクトを、それぞれが最大限の効果を生み出すように、統合的な変革プログラムとしてアプローチする方法を策定します。
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