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イノベーション・マネジメント - 業務戦略

戦略コンサルティングの業務戦略サービスとして、イノベーション・マネジメントを紹介します。

概要
IBM ビジネスコンサルティング サービスが発表した「Global CEO Study 2004」でも明らかになったように、「市場のニーズに対応した製品やサービスを競合他社よりも早く開発し、提供したい」、「差別化した製品やサービスを生み出したい」「新製品・新事業で成功したい」といった課題は、現代の経営者の皆さんに共通しています。PIM(Product Innovation Management)ソリューションは、IBMが実際に90年代の赤字から脱却した際の牽引力となった統合商品開発プロセス(Integrated Product Development)の改革をはじめとして、新規事業創出、マーケット・プランニング・プロセスなどの導入を通じて、お客様の持続的な成長をご支援するものです。

PIMソリューションでは、お客様のビジネス課題に対応したメニューを提供しています。

図表:イノベーション・マネジメント・ソリューションメニュー

1.テクノロジー・マネジメント・コンサルティング
研究の成果を事業に結びつけることができない、といった課題に対して、IBMの研究所における豊富な経験をベースとした「自社の研究および研究者をマネジメントし、収益性の高い事業に育てる」プロセス、しくみを構築します。

2.新規事業創出(EBO)コンサルティング
アイデアを事業として育てることが難しい、といった課題に対して、IBMの新規事業創出=EBO (Emerging Business Opportunity)のベストプラクティスから生まれた包括的なアプローチによって、「アイデアを生み、事業に育てる」プロセス、しくみを構築します。

3.マーケット・プランニング・コンサルティング
顧客や市場のニーズに合った製品・サービスを生み出せない、といった課題に対して、多くのお客様に導入して実績を誇る「儲かる新製品/サービスを組織として企画し、実行管理を行う」商品戦略・企画立案プロセスの構築を行います。

4.統合商品開発プロセス・コンサルティング
開発規模の急速な増大、市場投入期間の短期化、開発計画達成遅れによる機会損失の発生、といった課題に対して、IBMが再生する大きなきっかけを作った「製品開発の生産性を向上させる」プロセスおよび意思決定のしくみを構築します。

これらの取組みの導入によって、開発投資回収期間の短縮(TTP)、開発費効率の向上といった効果を実現します。


図表:イノベーション・マネジメントによる改革効果



電機業界:製品開発マネジメント革新事例

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