IT投資マネジメント - 技術戦略

戦略コンサルティングの情報技術戦略サービスとして、IT投資マネジメントを紹介します。

概要

IT投資に対する経営者の期待がコスト削減や効率向上から競争力向上にシフトし投資規模も増大する中で、ITプロジェクトにおいて思うような投資対効果をあげられないという課題を抱えている企業が多くあります。全社レベルで競争力向上を狙った戦略的IT投資案件では定量的な効果測定が困難なものが多い点、また案件を部門横断的に横串で管理する必要がある点の2点がIT投資管理を困難にする要因となっています。IT投資マネジメントサービスでは定量的指標を複数の戦略策定手法を組み合わせることとライフサイクルによる管理プロセスを導入することにより、企業全体でのIT投資規模の適正化と効果創出の最大化を図ります。

IT投資に対する経営者の期待がコスト削減や効率向上から競争力向上にシフトする中で、実際に行ったIT投資プロジェクトにおいて必ずしも投資額に見合った定量的効果の回収ができていない、施策とビジネス成果との因果関係が不明確であるという課題に直面しています。IT投資マネジメントでは、IBMの戦略策定手法であるSCN(Strategic Capability Network: 図)、KGI(Key Goal Index)/KPI(Key Performance Index)を組合せることによる適正なIT投資案件の選定、IT投資マネジメントの各局面における管理(管理ライフサイクル: 図)を通して企業全体(部門横断)でのIT投資規模の適正化と効果創出の最大化を図ることが可能となります。

経営戦略/事業戦略を実現する戦略的IT投資テーマを立案する上でSCNの枠組みを活用し、提供価値（＝経営効果）を達成するための実現手段としてIT施策のみならず関連する業務施策も包括してテーマ設定し、投資に対する提供価値とそのために必要な実現能力、実現手段（施策）との因果関係を明確にします。SCNの枠組みで策定されたIT投資テーマを構想策定、事前評価と投資判断、実行計画、実行（開発）、事後評価の5つの局面(管理ライフサイクル)で管理することにより、属人性が高かった戦略型のIT投資の意思決定プロセスの透明性の向上、業務部門と情報システム部門の連携の向上、投資対効果の向上を図ります。　

製造業：IT投資マネジメント手法適用事例

上に戻る

印刷用ページ

ページをe-メールで送信

e-メール

e-メール

IT投資マネジメント - 技術戦略

お客様事例

e-メール