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投資マネジメントと評価 - 事業戦略

戦略コンサルティングのサービスとして、事業戦略として、投資マネジメントと評価を紹介します。
概要
企業価値向上には、投資効率が重要であることは言うまでもありません。IBM ビジネスコンサルティング サービスは、優れた投資意思決定理論をベースに、我々の経験からの示唆を加えた実践的投資マネジメントフレームワークを有しております。これをクライアント特有の課題解決に適した形で適用し、投資計画の策定・実行・事後評価のサイクルにおける、意思決定基準、権限配分およびマネジメント・プロセスを設計します。これにより、数多くの投資案件の中から、限られた経営資源を有効に活用し、企業価値を最大化するものを、効率的に選択することができます。

競争力の維持・強化や事業の成長のためには投資が必要です。事業部門からは、有形・無形の資産や情報システムなどへの投資案件が、数多く申請されてきますが、その中から価値のある投資案件を選択する必要がありますし、投資資金の制約がある場合は、さらにそれらに優先度をつける必要があります。それらの総体としての投資効率が、企業価値に大きな影響を与えています。

しかし、本社部門で、全ての案件について詳細な分析を行っている時間などありません。コンプライアンス関連などの投資に対するリターンを金額として推計することが困難なものが数多く存在します。また、拠点がネットワークとして機能する場合のように、他案件との相互依存性から独立案件として切り出すのが困難なものもあります。IBM ビジネスコンサルティング サービスでは、投資の経済性分析、AHP法などの投資意思決定理論に、我々の経験からの示唆を加えた投資マネジメントフレームワークを有しております。これを個別クライアントの課題解決に適するように適用し、投資計画策定・実行・事後評価のサイクルにおける、意思決定基準、権限配分およびマネジメントプロセスを設計します。当然それは、クライアントでの継続運営に耐えるものになります。

図表：投資マネジメントのフレームワーク



日本における投資マネジメントと評価の主なプロジェクト実績

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