製薬

人材管理コンサルティング(コンサルティング) - 製薬

ライフサイエンス/製薬産業における人材管理コンサルティングを紹介します。

概要



		厳しいビジネス環境を勝ち残るため、製薬企業は既存のビジネスモデルからの脱却を迫られています。それは製薬企業が「ブロックバスター型」から、「高付加価値補助薬剤型」や「ターゲット指向治療型」といった新たなビジネスモデルへ変換することを意味します。それらを実現する上で必要な人材とはどのような人材なのでしょうか。また、如何にしてそれら人材を獲得するのでしょうか。現在直面している人材課題とは、決して既存思考の延長線上では解決できないものとなってきているのです。

経営戦略短命化時代における競争優位の源泉としての人材
企業は従来、経営の効率化を求め、業務プロセスの標準化や情報化等によりいかに「普通の人にベテランの仕事をさせるか」に挑戦してきました。
ところが、昨今の経営戦略の短命化は、業務の標準化や人材を育成の時間的余裕を与えなくなりつつあります。
したがって、いかに優秀な人材を確保し、その能力を最大発揮させるかが製薬企業の戦略策定以上に重要なテーマになってくるといっても過言ではありません。

ヒューマン・リソース・マンジメント（HRM）から、ヒューマンキャピタル・マネジメント（HCM）へ
製薬企業の従来の人材管理は、人材をリソース（資源）として考えいかにその最適配置を行うかに注力してきました。今後は、人材をキャピタル（資産）として考えその能力を最大発揮させる仕組みを構築できるかが、製薬企業の競争優位を左右すると考えられます。

IBM ビジネスコンサルティングサービスの10年間の実験
IBM ビジネスコンサルティングサービス（IBMのビジネスコンサルティング部門と旧PwCコンサルティングが統合）は、この10年の間、自らを「未来企業の実験室」としてヒューマンキャピタル・マネジメントの実験を行ってきました。
企業が人材を教育するのでなく社員自らが学習するという発想への移行を促すスキル評価制度のあり方（ラーニング・オーガニゼーション）、ナレッジ・ワーカーの試行錯誤の場としてのデジタル・オフィスやナレッジマネジメント等々、私どもの数々の実体験が、多くのナレッジ・ワーカーをかかえる製薬企業においても注目されつつあります。