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ストレート・スルー・プロセッシング(STP)(コンサルティング) - 証券

証券・投資銀行・信託銀行・資産運用等におけるサービス内容とソリューションとして、ストレート・スルー・プロセッシングを紹介します。

概要
変革を迫られる金融業界

最近の金融市場のグローバル化に伴い、取引発注から約定入力、執行、決済、照合に至る一連の取引処理に関連するコストは増加し、リスクも高まっています。このような環境の変化に対応するために、金融業界はリアルタイム取引処理、T+1対応等、取引ライフサイクルの短縮化を図る「ストレート・スルー・プロセッシング(Straight Through Processing - 以下STP)」を実現しようとしています。また、それらの取引処理に付随するシステムやコミュニケーション・ツールの標準化も世界規模で進んでいます。

このような動向の中で金融業界は、新しいビジネスモデルの確立や取引処理の各ステップにおける業務拡大、もしくは専門化といった戦略の見直しを迫られています。例えば、証券会社、資産運用会社、信託銀行、カストディアン等の金融機関は「取引ライフサイクル全体の再構築」と各社のコアコンピテンスに焦点を当てる「企業戦略の策定」を求められています。その際、顧客や他の市場参加者との関係、金融関連データへのアクセス、社内各部署や外部機関との接続、業務プロセス・システムの統合レベル、そして新しいプロセスに伴うリスク管理ならびに法令遵守等を考慮に入れることが必要になります。

取引ライフサイクル
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戦略の見直しが必要であることは、日本も例外ではありません。市場慣行や業界内で共有すべきシステム等、コミュニケーション・ツールを明確にし、既存のプロセスを標準化かつ自動化することが日本の金融機関にも求められています。

B2B(e-ビジネス)の普及に伴い、リアルタイム取引処理等、顧客ニーズが高度化する中で、金融業界はそれらのニーズに対する敏速な対応が求められています。さらに、激化する競争の中で優位を保つために、効率性の向上、コストとリスクの削減を踏まえた上で、新しい商品とサービスを提供することが重要です。


IBM ビジネスコンサルティング サービスのソリューション

過去何年にも渡って、IBM ビジネスコンサルティング サービスはSTPの概念構築に関して世界でも主導的な役割を担ってきました。日本においても、豊富な業界知識と経験を踏まえ、市場動向の分析や環境変化への対処方法に関する独自の見解を日本の金融機関に紹介しています。

また、それら独自のSTPに対する見解はもとより、クライアントニーズに対する理解、日本の金融業界における豊富なプロジェクト経験に基づいて、国内の金融機関や日本においてビジネスを展開しているグローバル企業のニーズに合った一連のソリューションやサービスを提供しています。

IBM ビジネスコンサルティング サービスのSTP関連サービス内容

STP戦略の評価と策定
(アウトソーシングの検討を含む)
STP診断のフレームワークとツールに基づくSTP 準備状況の評価
証券決済・清算プロセス等の業務プロセス改善からシステム選択、導入までのフルソリューション
テクノロジーソリューション
大規模かつ複雑なプロジェクトに対してSTP先駆者としてのプロジェクトマネジメントサービス

IBM ビジネスコンサルティング サービスのSTP関連サービス内容
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IBM ビジネスコンサルティング サービスの「STP診断」はグローバルで培われたノウハウと日本市場特有の課題に対する理解を組み合わせた質問ベースのアプローチです。このアプローチ方法により、迅速な対応や重要な変更が要求される領域を見極め、対応プロジェクトの優先順位を明らかにしていきます。
STP診断に基づくSTP準備状況

プロセスの効率性レベル
自動化レベルとシステム統合レベル
内部と外部の接続の標準化・自動化レベル
内部/外部双方におけるプロセス・システムの標準化レベル
リスク管理と法令遵守。
STP診断

またSTP対応プロジェクトの優先順位は、上記判断基準以外に以下の要因によって大きく左右されることから、これらの要因を考慮することが不可欠です。
企業戦略やIT戦略
既存システムの状況
予算上の制約
ベンダーへの依存状況
投入可能な人材状況。


豊富なプロジェクト実績と柔軟な対応

クライアントがSTPに対応する際のアプローチは「個別対応アプローチ」「戦略的アプローチ」の2つがあると考えられます。「個別対応アプローチ」は、制度変更に応じて、その時々で必要な変更を加えていく方法です。一方で「戦略的アプローチ」は、早期にSTP戦略を策定し、関連したプロジェクトの優先順位をつけ、包括的なSTPへの対応をとる方法です。この「戦略的アプローチ」により、新制度に対処できる頑強で効率的な体制の基盤を築くことが可能です。どちらのアプローチを選択するかはクライアントの現状、企業戦略やIT戦略、予算、既存システムや投入可能な人材の状況等の数多くの要因によって決定されます。いずれにせよ、STP環境の構築は相当量のタスクと変更が必要となります。それ故に、企業の短期/長期双方におけるSTPに向けたビジョンを明確に定義し、STP関連プロジェクトの優先順位を的確に設定することが重要です。

個別対応アプローチ戦略的アプローチ
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現在に至るまで、IBM ビジネスコンサルティング サービスは日本において戦略策定や業務プロセス改善、システム導入等のプロジェクトを通じて、上記の2つのいずれのアプローチにも対応しつつ、金融機関に対する数多くのSTP対応支援を続けてきました。IBM ビジネスコンサルティング サービスのソリューションは豊富なプロジェクトマネジメント経験や方法論に基づいており、ビジネスとテクノロジーの両面に対応可能なものです。大半のプロジェクトはクライアントの方々との「ジョイント・チーム」によって進められ、導入されたソリューションに対する知識・ノウハウが各クライアントに定着するようなアプローチを取っています。

IBM ビジネスコンサルティング サービスのSTP関連プロジェクトの代表例
株式決済プロセスとシステム導入
RTGSの仕様変更のデザインと導入
ミドル・オフィスの業務プロセスとシステム開発
STP戦略の定義と計画は


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