プロダクト・ライフサイクル・マネジメント（PLM）

サービス概要

昨今、製品開発あるいは製品ライフサイクル軸での変革が“現実のもの”として注目され、多くのPLM変革プロジェクトが実行されている状況にあります。90年代初頭からPDMあるいは3次元CADというキーワードを筆頭として製品開発領域の変革は注目されてはきましたが、あくまでもツール論が先行し、本来意図していた業務の変革までは至っていないのが実態でした。その理由としては、多かれ少なかれある種の聖域として見なされてきた設計開発領域の見直しに本腰を入れるほど経営サイドあるいは現場リーダークラスに危機感がなかったことが挙げられます。　
しかし、なぜ昨今、PLM変革が“現実のもの”として注目され、変革に着手されるようになったのでしょうか？　業種によって温度差はあるものの、グローバル化、収益性向上への強い圧力および開発品種の増加と短命化といった環境変化に対し、有能かつ献身的な現場担当者による属人的な仕事のやり方では対応が困難となってきており、納期・市場投入の遅延やF（Failure:失敗）コストの増加等の結果に、多くの経営者や管理職の方々が相当の危機感を抱いているからだと考えられます。
IBM ビジネスコンサルティング サービスのPLMコンサルティングサービスは収益性向上に向けた開発期間短縮や手戻り削減、あるいはグローバル同時量産立上といった様々な事業課題に対して、戦略と現状を踏まえた真に実効性のあるPLMソリューションを提供することができます。
我々のPLMコンサルティングサービス他社にない3つの特徴を有しています。

• トップマネジメント/ミドルマネジメント／オペレーション＆情報インフラという3レイヤーでのPLMソリューションの提供
• IBMの開発製造事業部門をリファレンスモデルとして真に目標とすべきTOBEを検討するアプローチ
• 開発製造現場の実務、開発マネジメントの実務を熟知したコンサルタントおよび実務経験豊富な業務アドバイザーという強力なスタッフ体制

サービス・メニュー

3レイヤーのソリューションフレームワークをベースに、お客様の戦略や重点事業課題に対してベストなアプローチを変革企画策定および変革構想策定により導出するとともに、ITやベストプラクティスモデルを最大限活用したソリューション設計・導入およびその定着化まで支援いたします。

• PLM変革企画策定支援
  （中期的な変革活動を開始するための稟議書作成支援）
• PLM変革構想策定支援
  （数年後を見据えた目標とすべき姿のグランドデザイン策定と合意形成支援）
• 構想に基づいたソリューション設計（組織・プロセス・情報システム）と導入・定着化
• 製品ライフサイクル収益可視化と収益性向上機会分析・実行ロードマップ策定
• 開発投資フェーズレビュープロセス導入による開発マネジメント変革
• グローバル設計変更プロセス設計・導入
• グローバル部品表再構築構想策定と設計・導入