フィナンシャル・ストラテジー

経済環境の急変および不確実性が増す時代において、多くの企業は会計に関連するさまざまな課題を抱えています。特に、日本でも本格導入が検討されているIFRSへの対応を支えるグループ会計基準・勘定科目の統一や、M&Aによるグループ企業再編に柔軟に対応できる経理財務部門の仕組み再構築を図りたいが、組織・人材・プロセス・システム各方面における構造的複雑さを解消できずにいるのが実態です。

フィナンシャル・ストラテジーでは、ベンチマーキングをはじめとする充実した診断プログラムによりお客様の状況を客観的に把握することで、お客様の課題や思いを可視化し、単なる検討レベルに留まらず実践可能な基本構想を策定するまでのご支援を致します。また、基本構想策定後は、業務変革・システム再構築プロジェクトなどを具体的に立ち上げて、計画・構想を実施するご支援もいたします。

IBMは、IBM自身が輸出型企業（International Corporation）、多国籍型企業(Multinational Corporation)、グローバル統合型企業グループ（Globally Integrated Enterprise）と変革を遂げる過程で、管理会計・財務会計を仲立ちとしたグループガバナンスの構築、グループ共通の業務・システムや会計処理方法などのルールを検討しかつ実践してきたノウハウと経験を持っています。また、IBMビジネスコンサルティング サービスは、さまざまな企業形態・企業環境をもつ日本に本社がある企業グループと伴に、企業構造の変化・変革に伴い数多くの会計関連基本構想プロジェクトを実施しています。これらIBMグループ自身のノウハウ・経験と、多くのプロジェクトを通して培った方法論から、IBMは実践的な基本計画の提言が可能です。

サービスリーダー紹介

後藤 友彰（ごとう ともあき） 大手電機メーカーを経て、IBM ビジネスコンサルティング サービス株式会社に入社し、フィナンシャルマネジメントに所属。 経理財務領域における変革全体を支援するファイナンストランスフォーメーション領域のリーダーとしてコンサルティングに従事。

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