IBM全体 IBMグローバル・サービス
フィナンシャル・マネジメントのサービスとして、フィナンシャル・オペレーション・インプルーブメントを紹介します。
ほとんどの経理財務部門は、成長戦略、収益性管理、及びリスク管理に関わる提案活動を重要視しており、その実現を目指しているにもかかわらず、あまり有効な活動ができていないと考えており、そこには大きなギャップが存在しています。中でも、60％近くの経理財務部門が、成長戦略を支援するための継続的業務プロセス改善ができていないという結果が出ています。業務プロセスは企業活動そのものでありますが、特に経理財務部門のような間接部門にとって業務プロセスはいわゆる「足腰」の部分であり、ここが弱体化するといざというときに力が発揮できないことは明らかです。 では、なぜこのような状況に陥っているのでしょうか。特に日本企業において顕著である以下の点が課題としてあげることができると思います。
IBM自身が事業会社として1990年代に新たな経営環境の変化に対応するため構築した数多くの業務プロセス構築経験と実績と、グローバルでの豊富な業務変革コンサルティング経験ををベースに、具体的には以下のようなプロジェクトの成功を通じて、お客様経理財務部門の変革を支援いたします。
パートナー 大手電機メーカーを経て、IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社に入社し、現在フィナンシャルマネジメントに所属。 経理財務領域における変革ビジョン策定から内部統制整備、業務改革および定着化、連結決算早期化等のコンサルティングに従事。
