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革新:スピードが支配する

IBM ビジネスコンサルティング サービスの電気/電子/精密機器産業の洞察として、「革新:スピードが支配する」を紹介します。
コンサルタント・レポート
著者: John Farrant
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概要
メーカー同士の競争は、新製品を開発する、より短い期間でより多くの収益を挙げるなど、多方面にわたっています。革新的な企業は、従来の設計や開発の型を打ち破り、競争で優位に立つために、バーチャル・プロダクトに眼を向けつつあります。

また、同じことが起こってしまいました。予想しなかったライバル社が強力な製品を発売し、数週間のうちにあなたの会社の製品は時代遅れになってしまいました。どうも、あなたはある悪い流れに巻き込まれ始めているようです。ライバル社は、一貫してあなたの会社の先を行っています。より的確なマーケティング、飛び抜けた品質、またはより優れた外観や感触。あなたの会社は、素早く対応することも思い切った対策をとることもできません。さらに困ったことに、あなたにはなぜこうなってしまったのかが正確につかめないのです。・・・似たような経験はありませんか?

企業の開発サイクル期間がどうであれ、市場では常にそれより短い期間が要求されるものです。その結果どうなるのでしょうか。メーカーは、開発のスピードをさらに加速させなければなりません。しかも、同時に収益を増やしていかなければなりません。自動車産業から電子機器メーカーまでさまざまな業界で、多くの企業が優位に立つために、バーチャル・プロダクトをフルに活用しています。

バーチャル・プロダクト
その名が示すように、バーチャル・プロダクトとは製品を完全にデジタル化して表示することです。それには三次元の幾何学的モデルだけでなく、速度、重量、コストのような目に見えない特性など、実際にその製品を生産するために必要とされるすべての付属情報が含まれています。

長年、メーカーはコンピューター上で製品を描き出し、設計の意図を表現することに関しては、CAD(computer-aided design:コンピューター支援設計)ソフトウェアを頼りにしてきました。革新的な企業の中にはこれをさらに推し進めて、CADシステムをPDM(product data management:製品データ管理)システムとリンクさせ、企業全体で、また主要なサプライヤーとともに利用して、同時進行的に共同設計を行うことを容易にする単一のプラットフォームを確立しているところもあります。このデジタル模型を利用することで、これらの企業は、高価な本物の試作品を数多く製作し、テストし、そして壊し、ということをせずに、設計構想の選択肢を評価し、多数の製品をテストし、生産用の工具やプロセスを準備する、ということを行っています。

例えば、造船会社は自社のバーチャル船舶を「沈没させ」、非常脱出路のテストをすることができます。バーチャル・テストは自動車業界でも普及しています。一例として、IBMは現在、エンジニアがまだ設計段階にある車両の仮想の「試験走行」をすることができるシミュレーターを開発したアイオワ大学の研究者と共同研究を行っています。自動車がさまざまな状況下でどのように動くかを模擬実験することによって、製品開発チームは、生産が始まる前に安全性に関する問題の起こる可能性を知り、それに対処することができるのです

設計作業がコンピューター上で行われると、しばしば並行して作業を行うことができるため、開発期間を何ヵ月も短縮することができます。おそらく最も重要な点は、バーチャル・プロダクトによって多くの作業を開発期間のより初期の段階、つまり、製品がまだ設計段階にあり、変更にかかるコストが生産に入ってからに比べれば数分の一で済む間に行うことができる、ということでしょう。

進行する技術革新
製造業において、市場に投入される製品は社の内外を問わず製品開発チームの全員が使用したツール、手法、プロセスのすべての積み重ねです。インターネットとデジタル技術とによって可能になった今までにない機能を利用して、業界をリードする企業は、技術開発の方法を一から「創造」し直し、バーチャル・プロダクトを中心にして企業を統合しようとしています。



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