管理会計再構築のポイント－インフラ

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フィナンシャル・マネジメント ソリューションの活用 管理会計再構築のポイントとして、KPI（業績評価指標）をライトタイムに把握し経営の意思決定につなげることと、予測型経営への転換のためのローリングフォーキャスト実施があります。ライトタイムに情報を提供する、また、計画立案の迅速性、効率性向上を実現するためにはソリューションの活用が必要となります。 ソリューションの例として、経営コックピットや予算作成ツールがあります。 経営コックピットは、KPIをライトタイムにモニタリングするとともに、KPIにリンクした詳細な分析情報へのドリルダウンを可能にし、具体的なアクションを導くための情報を提供します。予算/予測策定ツールは、効率性、迅速性、透明性を高め、俊敏な計画立案を可能にします。 経営情報を統合する 経営情報は、実績・計画、財務・非財務、戦略・業務、開発・生産・販売などといったさまざまな切り口と要素から構成されます。KPIとローリングフォーキャストも、これらの情報を経営管理に活用する手法ですが、そのためには、経営情報の収集、蓄積、活用の仕組が必要となります。しかも、それは、柔軟性と拡張性、経済性を兼ね備える必要があります。 管理会計の側面だけでなく、実際のビジネスを実行するCRM、SCM、HCMといった経営機能を支援する経営情報の管理の側面も考慮していくことも必要となります。 ビジネスインテリジェンス 経営情報を統合・管理するソリューションとして、ビジネスインテリジェンス（Business Intelligence以下BI）があります。BIとは、経営管理で必要とする適切で正確な情報を迅速に提供する環境を実現すること意味します。日々社内外で蓄積されるデータから経営に役立つ情報を抽出・分析し、経営層や業務管理者の迅速な意思決定を支援します。 ビジネスインテリジェンスとは、システムアーキテクチャーとビジネスインテリジェンスツールから構成されます。 拡大図 システムアーキテクチャーの観点では、データの連携、統合の実現手段が重要な検討ポイントで、その構成要素として、さまざまな基幹系システムのデータを収集する「ETL（データ抽出・変換・流し込み）やデータから目的に合ったものを切り出して格納する「データ・ウエアハウス（DWH）」や「データ・マート」などがあります。ツールとしては、DWHやデータ・マートのデータを多角的に分析する「OLAP（オンライン処理分析）」、蓄積したデータから表面的に見えない情報を探し出す「データ・マイニング」や「テキスト・マイニング」などがあります。 4回にわたり管理会計再構築に関して、コンテンツ・プロセス・インフラの視点で説明してきました。管理会計再構築の目指すべき目標は、KPIに基づく予算も含めた統合型マネジメントの仕組み、即ちビジネスパフォーマンスマネジメントです。マネジメントの仕組構築そのものも迅速かつ、拡張性を意識して段階的に進める必要があります。そのためには、ビジネスインテリジェンスソリューションの検討が第一ステップとなります。 上に戻る

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