戦略を実行する管理会計

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フィナンシャル・マネジメント 戦略の実行が求められる背景 商品サイクルの短命化、不確実性の高まりにとともに企業環境が劇的に変化する中、企業活動のグローバル化は一層加速し、大規模かつ大胆な企業再編が進んでいます。様々な産業分野における規制緩和により、新たな競争出現とともに事業構造さえも再編しなければならないこともめずらしいことではなくなりました。 また、国際会計基準の適用強化も大きな企業変革へのきっかけになってきました。ディスクロージャーの強化(企業価値の透明化)はもはや必然的な流れであり、企業グループレベルでの経営資源の最適化と、企業価値の最大化が今日の経営の重要課題になっています。 拡大図 伝統的な管理会計の問題点が顕在化している 多くの企業では、多大な時間と労力を費やしながら、伝統的な予算制度と財務数値を中心とした管理制度を管理会計の仕組みの中心と位置づけています。すぐに陳腐化する予算数値や、実際のオペレーションと結びつかない中期計画では、戦略の実行結果の評価すら行うことも困難であるという戦略と実行の乖離に近い状況も見られます。また、経営活動のグローバル化・複雑化、また会計制度変更によって、適切な経営情報をタイムリーに提供できない状況は、いっそう顕著になっています。 管理会計はライトタイムに意思決定をサポートできる 管理会計とは、意思決定や業績評価を行うために必要な会計情報をタイムリーに提供することを目的とした会計を指します。管理会計が有効に機能している企業においては、下記の対応が効率的に実施できる状態を意味します。 戦略と事業計画、行動計画間の整合が確保され、数値目標を通して、各組織が何に注力すべきかを理解している 経営環境が変化した場合に迅速な軌道修正を行い、資源配分の柔軟に見直しができる 問題の可視化（目標と実績の差異を分析することで問題点やムダを把握し、改善策を検討）がなされている 企業価値の向上が注目を集める中、企業環境の変化への対応が注力すべき点です。管理会計を見直すことにより、「過去を見て打つ手を考える」から「現在と未来を見て、打つ手を考える」に転換すること－ライトタイムな意思決定が、可能となるのです。 拡大図 管理会計再構築の3つのポイント 管理会計の再構築を検討するに際しては、コンテンツ・プロセス・インフラの3つの視点での検討を進める必要があります。 コンテンツ：管理会計の中で使用する財務数値や評価指標など目的別管理対象（KPI、バランストスコアカードなど） プロセス：戦略・マネジメント・オペレーションをつなげる中期計画・年度計画/予算・予測といったマネジメントサイクル（トップダウン予算、統合計画モデル、ローリング予測など） インフラ：財務情報や生産・販売といったオペレーション情報の統合および管理会計のための分析などの経営情報環境（経営コックピットなど） 上に戻る

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