生産/物流コンサルティング(コンサルティング) - 製薬: 購買改革

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生産/物流コンサルティング 課題 製薬各社は、自社の競争力を左右する研究開発および販売に、より経営資源を投下していく一方で、その他の業務に関してはスリムな体制の確立を迫られています。その中で、製薬業界では間接材ならびにサービス関連の支出が他の製造業に比べ高いため、支出削減および購買業務の見直しは会社の業績向上に非常に効果的です。 これまで着目されてこなかった間接材ならびにサービスの調達において、購買の集中化やサプライヤ集約等を通じた購買支出削減及び、研究用資材購買の電子化等によるプロセスコスト削減が期待できます。これらの購買業務の見直しを行うことは、取り組むべき重要な課題です。 ソリューション 購買改革では方法論（FVP: Full Value Procurement）を適用しており、従来の調達業務のあり方を下記項目に力点を置き、抜本的に見直していくものです。 1. 戦略的調達とサプライヤー・マネジメント 2. 情報テクノロジー（ＩＴ）の活用 3. 世界で通用するレベルの調達インフラとオペレーション確立 － 購買改革のトータルソリューション   － 支出分析からサプライヤ選定および新購買業務の定着化まで、トータルソリューションを提供します。   － 「業務改善」および「競争優位」の確立   － サプライヤー・マネジメントを通じて継続的な業務改善および持続的な競争優位を確立していきます。 拡大図 上に戻る

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