生産/物流コンサルティング(コンサルティング) - 製薬: サプライチェーン診断

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生産/物流コンサルティング 課題 製薬会社を取り巻く厳しい経営環境の中で、経営資源の効率的活用を期して、部門のみならず企業、更には企業を超えたサプライチェーン・マネジメント（CVC： コラボレイティブバリューチェーンのマネージメント）の取り組みを行うことがこれまで以上に重要になります。そのためには現状のサプライチェーンを把握し、「あるべき」サプライチェーンとのギャップを計る必要があります。 現状のサプライチェーンをプロセス、情報技術、組織、および設備の視点から調査し、ベストプラクティスとのギャップを把握し、将来のサプライチェーン戦略に対応可能なプラットフォームを設計することは大変重要です。 ソリューション 将来の変化に迅速に対応出来る、あるべきサプライチェーン経営のビジョンとその実現方法、投資計画を策定することを目的したサービスです。 サプライチェーン診断では、現状のサプライチェーンを定量的、定性的に評価するために、以下の評価ポイントと範囲についての診断を行います。 拡大図 戦略検証、現状分析、改善機会抽出、計画立案の4つのステージでサプライチェーン診断を行い、あるべきサプライチェーン経営のビジョンとその実現方法、投資対効果を3ヶ月程で策定します。 拡大図 上に戻る

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IBMにおけるRFIDソリューション Pharma 2005　研究開発における産業革命 Pharma 2010 新しい価値の創造 クリニカルプロセスマネジメント 生産/物流コンサルティング事例紹介 製薬企業の明暗を分ける研究開発投資の最適化 製薬業界における戦略的ライセンス業務の調査 日本の製薬産業における洞察 被験者募集の効率化 マーケティング/販売コンサルティング事例紹介 上に戻る