経営戦略コンサルティング(コンサルティング) - 医療/福祉: ABC/ABM（活動基準原価計算）による経営資源配分の最適化支援

経営基盤の強化、医療の質やサービスの向上を目指され、業務内容とその活動組織変革、業務改善を進める途中で頓挫してしまうことも少なくありません。それらの主因は、現状を正確に把握せず、現実的な数値目標の設定や効果試算が行われず、適切な経営資源の配分がされていないことにあります。また、今後のDPC導入病院の拡大に伴うDPC導入前後の収益、包括される医療行為にかかる費用、外来を含めた診療プロセスの標準化ならびに効率化への影響等の把握においても、診療科別、疾病別、患者別、DPC別原価計算は有効な手段となります。IBM ビジネスコンサルティング サービスの「Rapid-ABC/Mサービス」は、豊富な導入実績をもち、短期間で現状業務を数値的に可視化し、誰でもわかりやすい形で、業務プロセスなどの改善ならびに改革を支援し、経営資源の最適配分をご支援いたします。

注力すべき活動とそうでない活動の分岐軸を設定するためにも、現状業務を可視化し、精緻な個別分析を行い、強み（コアコンピテンス）を抽出することが必要になります。業務内容とその活動コストの実態を的確に把握（可視化）できるABC(Activity Based Costing)をベースに経営資源の最適配分をご支援いたします。 拡大図 拡大図 － 経営戦略コンサルティング　サービス例 バランス・スコアカード導入支援 ・ ABC/ABM（活動基準原価計算）による経営資源配分の最適化支援 上に戻る