ビジネス・パフォーマンス・マネジメント: コンサルティングの進め方

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管理会計の再構築は、まず経営戦略や経営環境の確認から始まります。次に、戦略の実行結果のモニタリングの観点から、現行の管理会計情報や管理サイクルの有効性を評価し、課題を洗い出します。そして、戦略を起点としてKPI(重要業績指標)を設定するとともに、現状の管理会計情報を再整理します。

さらに既存システムとの連携を踏まえて、KPIや関連する情報を迅速に収集する仕組み（業務プロセス、情報システムなど）を設計・構築します。また、KPIを設定する際には、報酬制度や企業情報開示(IR)との整合を図ることも重要になります。

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