バイサイド：信託銀行、資産運用・管理会社、401K等

お客様ニーズ ソリューション 導入効果 関連事例 / レポート 関連リンク

お客様ニーズ 戦略系プロジェクト 業界をリードする投資顧問会社に対し、機関投資家マーケットの事業戦略を提言。公的年金、企業年金はもとより、確定拠出年金、資産管理業務を対象とし、各市場の顧客別セグメンテーション、顧客・商品毎の収益性分析、営業体制の再構築等を含む具体的な戦略を立案。 グローバル・カストディアンに対し、日本市場に特化した資産管理戦略を立案。当該グローバル・カストディアンの強みを最大限に発揮する戦略を、わが国の資産管理業界の動向を詳細に分析し、将来像を展望することにより提言。 上に戻る ソリューション 戦略・IT系プロジェクト 大手信託銀行に対し、 T+1/STP を睨んだシステム戦略を作成。将来のSTP環境に向けた現行システムの対応度を分析した上で、各種課題の優先づけを含む、実行計画を策定。 大手生命保険会社に対し、証券管理業務に対するリエンジニアリングを提言。事務プロセス、システムを含め、アウトソーシングに伴う様々な課題、手順を詳細に分析し、日本版マスタートラスト銀行の設立に寄与。 大手信託銀行に対し、プロセス・システムの海外ベストプラクティスを考慮し、かつ、当該行の特徴ならびに戦略に基づいた競争力あるプロセス・システムの方向性に関する提言を実施。 戦略ならびに業務プロセス改善系プロジェクト 確定拠出年金のレコード・キーパーに対し、事業の立上げを全面的に支援。米国における当該業務のベストプラクティスをベースにわが国に適合するビジネスモデルを構築。組織、人事、システム等、幅広く細部に至るまで助言。 上に戻る 導入効果 IT系プロジェクト 業界大手の信託銀行に対し、約定日会計に対応した会計エンジンを導入。約定日会計の要件定義に始まり、既存会計システムとのギャップ分析、新しい事務体制の整備、データ移行、各種システムとのインターフェースの構築、大規模なプロジェクト・マネジメントを遂行。 グローバルな信託銀行に対し、海外で使用している会計プラットフォームを日本版約定日会計に修正した上で導入。わが国の会計上の要件定義を詳細に行い、事務フローを再構築し、システムの立上げまで実行。 業務プロセス改善系プロジェクト 大手投信投資顧問に対し、基準価額算出過程を再構築。あるべき算出プロセスと現行フローとのギャップ分析を行い、実行計画案を提言。 大手投資顧問会社に対し、フロントがシステム的にコンプライアンスに対応することを実現する統合データベースを構築。新システムに対応した新たな業務フロー、組織を提言し、新たなコンプライアンス体制の実現に向けた実行計画を定義。 上に戻る

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