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自動車関連企業F
ビジネスプロセスとグループ・マネジメントの効率化
自動車産業におけるビジネスプロセスとグループ・マネジメントの効率化事例を紹介します。
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お客様ニーズ
「自動車関連企業F」は、SAP R/3を用いたビジネスモデル開発のために、IBM ビジネスコンサルティングサービスとパートナー契約を結びました。この目的は、ビジネスプロセスとグループ・マネジメントの効率化の実現です。
Key Business Issues
旧システムの複雑化、メンテナンス・コストの増加
連結プロセスが手作業で行なわれるため、財務諸表の発行に時間がかかる
マネージメントの意思決定に必要な精度での連結情報が得られていない
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ソリューション
Solution Approach
複雑な、旧SAP R/3ファイナンシャル・システムの交換
IBM ビジネスコンサルティング サービス フィナンシャル・モデルと連結モデルを使用することにより、SAP R/3導入のコスト削減と期間短縮
R/3標準ファンクションによる、会計業務の再構築
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導入効果
Results
IT基盤とクライアント・サーバーシステムへのスウィッチングの統合
重複プロセスのない、「新精巧ワークプロセス」の設計
連結会計プロセスの自動化
正確なグループ・マネージメント情報の収集による意思決定の迅速化
連結キャッシュフローより、必須マネジメント情報を提供
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関連事例 / レポート
アプリケーション・マネジメント:自動車業界のチャレンジ
アイシン・エィ・ダブリュ株式会社
菊池プレス工業株式会社
自動車関連企業B
自動車関連企業C
自動車関連企業D
日産自動車株式会社
日産自動車株式会社
株式会社ブリヂストン
マツダ株式会社
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関連リンク
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本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。事例は特定のお客様での事例であり、全てのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。
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