生産/物流コンサルティング事例紹介

お客様ニーズ ソリューション 導入効果 関連事例 / レポート

お客様ニーズ 生産/物流コンサルティング事例紹介 生産/物流コンサルティングにおける国内での代表的プロジェクトの一部をご紹介します。 上に戻る ソリューション サプライチェーン診断（SCD） 内資製薬企業の調達、生産、検査、物流を範囲とした、「サプライチェーン診断と計画策定」を実施。将来の変化への準備として、標準化・迅速化に向けSCMの仕組みを導入。改善機会の抽出と在庫削減効果の予測、計画策定を実施。製造、QCのボトルネック抽出のため、プロセスシュミレーションを実施し、SCM（サプライチェーン）サイクルタイムの短縮を提言。標準化、迅速化を実施するために、ERPの変更と、需要予測ツールの導入を実施。現在目標の22%の在庫削減に向けて、SCM導入を実施中。 上に戻る 導入効果 統合MESソリューション（sPROP） 内資大手製薬会社様の標準的MESソリューションとして、医薬品固形剤・注射剤の製剤工場、包装等の複数の工場に導入し、現在稼動中。特に日本の製薬工場で必要となる様々な機能を付加し、現場実用的なレベルにまで完成度を高め、導入を実施。MESシステム導入の計画・設計・構築・バリデーション・運用・保守の全てのサービスを提供。 コンプライアンス・コスト・マネジメント（CCM） 内資製薬会社の原薬工場におけるコンプライアンス活動を範囲としプロジェクトを実施。前年度のコンプライアンスコストを品質・規制遵守に分け、それぞれの失敗コストと評価予防コストを算出。失敗コスト、評価予防コストに対し、別々の評価軸を用いて重点検討項目を抽出し改善項目を選定した。現在はその結果に基づき、改善を実施中。 購買改革  － 外資大手製薬企業事例 サプライヤ数を1/4（80,000社から20,000社へ）に削減。7ヶ国、15,000人のユーザを対象に80カタログを実用化。ソリューション効果として203億7千400万円の削減を見込む。その内、eProcurementツール適用による削減額は42億7千万円。翌年度の削減額は91億5千万円を見積もる。  － 内資大手製薬企業事例 9.5億円～15.5億円/年の支出削減効果があると算定。その後各カテゴリごとに提案した施策について、クライアントが主導して実現の運びとなったもの多数。（電子購買の導入、印刷、電力、出張旅費の実費精算化、研修についてeLearning化等） 上に戻る

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