企業戦略/事業計画コンサルティング事例紹介

お客様ニーズ ソリューション 導入効果 関連事例 / レポート

お客様ニーズ 企業戦略/事業計画コンサルティング事例紹介 企業戦略/事業計画コンサルティングにおける国内での代表的プロジェクトの一部をご紹介します。 上に戻る ソリューション M&A支援 企業存続を期したM&A戦略の検討。パイプライン/顧客関係性/コアコンピタンス/文化・・・M&Aを確実に成功させるためのあらゆる検討要件を考慮して、M&Aにおける最適な選択肢を抽出。 上に戻る 導入効果 管理間接機能の最適化 内資大手製薬企業において、管理/間接部門の効率化のための組織設計と実現計画策定を実施。企業戦略実現に向けた「組織のあるべき姿」からのアプローチ（トップダウン・アプローチ）と、Activity Based Managementの手法を使った「業務の可視化」アプローチ（ボトムアップ・アプローチ）の双方から着手し、本社、事業所、シェアード・サービス・センター、アウトソーサーへの機能の切り分けや新組織体系、スキル要件定義、及び移行プログラムの策定を実施。 変革管理 (Change Management) 内資大手製薬企業、中堅製薬企業においてPharma PMO導入に際し、R&D部門への変革の導入・定着がスムーズに行われるために、様々なコミュニケーション活動やステークホルダー管理を実施。また変革チームメンバーの意識改革の推進、チームメンバーへのスキルトランスファーを通し、さらなる変革活動の推進を実施。 バランススコアカード 内資大手製薬企業、中堅製薬企業において、新業績評価制度としてバランススコアカードに基づく経営指標を策定。企業価値への影響度合いを加味し、経営指標の優先順位付けを行い、レポーティングプロセスとレポーティングサイクルの定義を実施。 ABC/ABM 内資中堅製薬企業において、これまで聖域化されていた間接部門のコスト削減のためにABCを導入。グループの中核となる工場の技術部業務、品質管理業務を対象にABC調査を実施。スキル分析を行い、現状と理想のギャップを分析、人的リソースの最適化とプロセス再構築によって、正社員比率を4割まで下げ、43%のコスト削減を実現する実行プランを策定。成功事例をテンプレート化し、グループ内他工場への展開を実施。 上に戻る

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