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半導体メーカーB
半導体メーカーBにおけるコンサルティング事例をご紹介します。
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電気/電子/精密機器
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お客様ニーズ
「半導体メーカーB」は、顧客への満足度向上と在庫削減の為に、本社で中央集権的なサプライチェーン全体をグローバルに管理する方法を模索していました。
Key Business Issues
グローバルかつファンダリー/サブコンを含んだ工場を横断的な管理
歩留変動によって供給が不安定なので、日々の変動をいち早く捕らえ、対策を打つ必要
需要/価格の変動が激しいので、在庫リスクが大きく、在庫を極小化
顧客仕様決定ポイントが複数有り、できるだけ正確な需要予測/オーダーで仕様を決定の必要性
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ソリューション
Solution Approach
グローバルのデータのビジビリティー向上
生産サイドと販売サイドに分かれていたサプライチェーンの管理部門を一本化
業務プロセスを迅速化し、急激な変動に対応可能
i2/Rhythm SCPを導入し、サプライチェーン全体の計画を一元的に立案可能に
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導入効果
Results
保有在庫が55%削減
需給調整業務のサイクルが1カ月に1回に
業務プロセスを迅速化し、急激な変動に対応可能
業務時間全体に占める、付加価値時間(お客様への価値を生み出すための時間)の割合が2倍に増加
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関連事例 / レポート
PCメーカーC
キヤノン(キヤノン株式会社、キヤノン販売株式会社)
キヤノン株式会社
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携帯電話機メーカーA
パイオニアの法人向けビジネスのセールスセンター業務をBTOで受託
パイオニアの法人向けビジネスのセールスセンター業務をBTOで受託
民生用電子機器販売会社E
株式会社リコー
製品開発プロセスの改革について
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関連リンク
IBM ビジネスコンサルティング サービス 電気/電子/精密機器のページ
日本IBM エレクトロニクスのページ
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本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。事例は特定のお客様での事例であり、全てのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。
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