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大手商社事例:BPR推進/ERP導入プロジェクト

商社におけるコンサルティング事例を紹介します。
お客様事例

お客様ニーズ
ソリューション
導入効果
関連事例 / レポート
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お客様ニーズ
Key Business Issues
  • 背景 クライアントの課題
    • 大手商社では、営業力強化と、それを支援する経営基盤の再構築を目指していた
    • 特に営業力強化に関しては、営業グループへの権限委譲による意思決定迅速化、及び事務処理を減らし、営業活動そのものにフォーカスできるような業務プロセスの見直しを検討していた
  • プロジェクトの目的
    • ERPとシェアードサービスセンターを活用した業務プロセスの効率化により、人的資源を最大限に活用できる経営基盤を構築すること
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ソリューション
Solution Approach
  • クライアントの課題を解決するため、4つのアプローチでBPRの構想策定を推進した
図表:4つのアプローチ/主な内容
拡大図
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導入効果
Result
  • 業務プロセスを改革し、人的資産を有効活用する基盤を構築するために、具体的な目標を掲げプロジェクトを推進した
  • 新業務プロセスを基にした効果試算によると、プロジェクトの当初策定した目標が概ね達成可能
図表:BPRの目標/評価指標と達成可能な効果
拡大図
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本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。事例は特定のお客様での事例であり、全てのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。

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