大手鉄道会社D社

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お客様ニーズ 「大手鉄道会社D社」は、グループ経営のミッション・ビジョンと戦略の解決策を求めていました。IBM ビジネスコンサルティング サービスは、グループ経営を最適化する組織設計を中心としたグループ戦略策定支援を行いました。 Key Business Issues D社グループは、鉄道事業および電鉄資産を活用した不動産事業から安定的なキャッシュフローを獲得しているが、将来的には、少子化および高齢化に伴う輸送人員の低下により、鉄道事業の成長性鈍化が見込まれ、グループの成長を持続するためには、非鉄道事業(流通、レジャー)の育成が急務の課題 現在、鉄道事業以外は、全てグループ会社で、関連事業部が管轄している体制にあるが、戦略的な視点から非鉄道事業を育成するためには、役員の責任を明確化し、事業分野(セグメント)ごとに管理を行う組織体制への切り替えが必要 上に戻る ソリューション Solution Approach D社グループのミッション、ビジョン、方向性の明確化 ノンコア事業(流通、レジャー)の育成を可能とするグループ組織体制の定義 トップマネジメントがグループ全体の戦略を討議するグループ経営戦略会議の定義 グループ全体の成果を図る指標としてのROEの選定、目標値の設定 新しいグループ組織体制(戦略ユニット制)導入計画の策定 上に戻る 導入効果 Results グループ経営の最適化を目指した組織体制への変更 上に戻る

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e-businessの「e」のせいでCEOが夜も眠れないのはなぜ？ 大手鉄道会社C社 画期的な新しい製品とサービスの開発：顧客との完全な連携で成功を追求する 顧客満足度：自社の評価をご存じですか？ 株式会社セイノー情報サービス 日本航空株式会社 マロックス株式会社 三井倉庫株式会社 郵船情報開発株式会社 東日本旅客鉄道株式会社(JR東日本) 研究開発センター Adobe®Reader®が必要 上に戻る

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