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自動車関連企業D
情報システムの変革
自動車産業における情報システムの変革事例を紹介します。
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お客様ニーズ
外資系の自動車関連企業Dにおいて、IBM ビジネスコンサルティング サービスは、組織、ビジネスプロセス、情報システムの変革を支援しました。
Key Business Issues
「自動車関連企業D」は、日本市場に浸透するために、競争力の源泉となるビジネスプロセスの導入が必要
「自動車関連企業D」セグメント別損益管理のような管理情報が様々な観点で必要
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ソリューション
Solution Approach
IBM ビジネスコンサルティング サービスのBPR/ABM方法論に基づいた戦略に従い、日本市場への戦略とビジネスプロセスの再構築を実施
販売、購買、在庫、会計分野に対してERPを導入
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導入効果
Results
売上増とコスト減により収益拡大
受注から出荷に至る統合システムを導入
測定可能な評価指標による高度な管理システムを実現
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自動車関連企業B
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ヤマハ発動機株式会社
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関連リンク
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本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。事例は特定のお客様での事例であり、全てのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。
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