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自動車関連企業B
業務プロセス再構築
自動車産業における業務プロセス再構築事例を紹介します。
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お客様ニーズ
「自動車関連企業B」 は、財務会計機能を低コスト、高品質、スピーディーにするための業務プロセス再構築プロジェクトを実行するにあたり、IBM ビジネスコンサルティング サービスをパートナーに選びました。
Key Business Issues
業務の標準化がされていない事に起因した財務会計部門の目に見えて高いコスト
レガシーの財務会計システムは、請求や購買といった業務系システムと統合されておらず、多くの手処理による調整が必要
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ソリューション
Solution Approach
財務会計の全業務プロセスを再構築
財務系と業務系(請求・購買等)のシステムを統合
組織の調整や企業文化の変革といったチェンジマネージメントをプロセス改革やシステム開発と並行して実施
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導入効果
Results
月締め処理日数の半減
財務会計業務プロセスを効率化、標準化し、サービスレベルを維持もしくは向上させつつ、30%工数を削減
よりタイムリーで正確な経営情報の提供
将来、関連会社へ導入していくべき標準ビジネスモデルを構築
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本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。事例は特定のお客様での事例であり、全てのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。
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