日系大手製造業：ダイナミック・プログラム・マネジメント・オフィス事例 1/3

顧客ニーズの多様化およびコスト競争力のある東アジア諸国の台頭などにより、日系大手製造業A社様の直面している経営環境は大変厳しくなっていました。生き残りをかけ、新たな経営3カ年計画を立案し、いわゆる企業変革活動がスタートしました。経営トップ特命の次世代戦略チームが、現状の課題を洗い出し、その解決策を策定していました。

しかしながら、いくつかの解決策は特定されたものの、その妥当性および網羅性に自信がもてず、何度も何度も課題の抽出・解決策の策定作業を継続して行うだけで、解決に向けてのアクションまで結びつきませんでした。こうして10カ月という貴重な時間を成果が上がらないまま費やしていました。

網羅性を担保する施策の整理とその優先順位付け・施策の計画立案を目的としたA社戦略チームの支援プロジェクトがスタートしました。