製造業：IT投資マネジメント手法適用事例

お客様ニーズ ソリューション 導入効果 関連事例 / レポート

お客様ニーズ 製造業A社においてはIT投資マネジメントを活用しIT投資の可視化を図りプロジェクトを開始しました。プロジェクトを通して経営層は経営効果とIT投資の因果関係を明確化することにIT投資マネジメントの枠組みが有効であることを実感し、プロジェクト以降稟議を通す際にSCNの枠組みを活用しています。また、当プロジェクトにおいてはIT部門だけでなく、業務部門にもSCNの枠組みを適用し、IT、業務両部門においてこの枠組みが活用できることが検証されました。 上に戻る ソリューション A社では近年全社規模の戦略IT投資が増えており、投資に対する効果の測定が困難であるという悩みを抱えていました。 上に戻る 導入効果 そこで、IBM ビジネスコンサルティングサービスはSCNによるIT投資マネジメント手法導入による経営効果とIT投資の明確化を提案しました。導入プロジェクト後は、それまでITや業務、または各部門ごとに分割されていた各プロジェクトを、SCNの枠組みを通して経営課題の単位で括り管理するようになり、経営効果とIT投資の因果関係が明確になりました。また、IT部門、業務部門と経営層がSCNを共通言語として経営課題に取り組み、ライフサイクルを通して経営課題と投資との因果関係の可視化をしながら管理することが可能となりました。当プロジェクトにおいては、業務部門においてもIT投資マネジメントを業務改革プロジェクトの管理に適用し、それまで曖昧であったプロジェクトの管理指標を経営課題に関連する明確なKPIとして再設定を行うことができました。これによりIT投資マネジメントを全社的に適用することが可能であることも検証されました。 上に戻る

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