製造業：エンタープライズ・アーキテクチャ適用事例

お客様ニーズ ソリューション 導入効果 関連事例 / レポート

お客様ニーズ エンタープライズ・アーキテクチャと言えばまず「全体最適」をイメージされる方が多いと思います。ところで、この「全体最適」とはどんな状態を指すのでしょうか？いろいろな意見があると思いますが一言で言うと"重複"や"無理、無駄、ムラ"の無い状態ではないでしょうか。この状態に達するには、アーキテクチャを含め様々な「標準化」を行い、それを徹底するための「ガバナンス」を規定し、具体的な定着に向けた「移行計画」を作ることが重要と考えます。一見すると「当たり前」と感じるかもしれません。が、エンタープライズ・アーキテクチャの本質はその「当たり前」を地道に追求することであり、決して奇策や目新しい概念ではないのです。しかし、この地道な活動こそ今まで実現困難であったことでもあります。エンタープライズ・アーキテクチャはこの"地道"な活動を"着実に"実現するお客様を強力に支援するものです。 上に戻る ソリューション 製造業大手のA社では、グローバル化への対応が重要なビジネス戦略として挙げられています。具体的には、国内でのものづくりの経験をいかにグローバル展開していくか、収益構造をいかにグローバルレベルでリスクヘッジできるか、アジアを中心に日本を介さずいかに相互供給できるか、といった内容です。 上に戻る 導入効果 IT部門としてもこのようなビジネス目標に対応したグローバルで一体化したシステム展開が求められています。しかしながら、ITの調達やメンテナンスの関係で多様化したソフトウェアやハードウェアへの対応や、各国の生産や販売の規模に応じたシステム対応によりコストが膨らんでいるという問題に直面しています。これらを解決するための着眼点として「全体最適(エンタープライズ・アーキテクチャ)」を取り上げ、コスト、品質、複雑性、期間という4つの課題を解決しようと取り組み始めました。ポイントとしてはビジネスが進む方向を踏まえながら、個別システムの進むべき方向を示すという、ビジネスとITの両方のアーキテクチャを含んだ"標準化"をねらっています。 具体的には、これまで標準化されていなかったシステム化構想のプロセスを新たに標準化、手戻りの原因となっていたインフラリスクを低減するための技術標準を新たに規定、続いて監査とレビューにより個々が全体最適になっているかをチェックする、といったことです。これらはいずれもIBMのエンタープライズ・アーキテクチャ手法をベースにA社向けに独自にカストマイズしています。 A社ではこのエンタープライズ・アーキテクチャ活動を地道に取り組むことで具体的な成果を挙げつつあります。 上に戻る

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本事例中に記載の肩書や数値、固有名詞等は初掲載当時のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があることをご了承ください。事例は特定のお客様での事例であり、全てのお客様について同様の効果を実現することが可能なわけではありません。