電機業界：製品開発マネジメント革新事例

お客様ニーズ ソリューション 導入効果 関連事例 / レポート

お客様ニーズ 日本の製造業は、グローバルな競争にさらされる中、市場シェアの拡大や売上の拡大を目指しています。日本の製造業の多くのお客様が、IBM ビジネスコンサルティング サービスのPIMフレームワークに基づいたコンサルテーションをきっかけとして、顧客ニーズの把握から商品企画、製品開発、市場導入までのプロセスを整備し、開発期間を劇的に短縮すると同時に、市場にとって魅力的な商品を連続的に出すことで、市場シェアの拡大、売上の拡大を実現しています。 上に戻る ソリューション A社では、製品開発期間が予定より遅れることがしばしば発生し、販売機会ロスを早急に縮小する必要に迫られていました。IBM ビジネスコンサルティング サービスはA社のプロジェクトメンバーとともに製品開発プロセスにおける問題点を洗い出し、IBMの統合製品開発マネジメント(IPD)プロセスをベンチマーキングとしてA社のプロセスを比較し、改革すべき点を明らかにしました。その後、A社製品開発プロセスを設計し、パイロット部門への導入をサポートしました。 この結果、A社では従来の開発期間と比較して、30%もの期間短縮を実現し、機会損失ロスも大幅に削減することに成功しました。 上に戻る 導入効果 またB社においては、「新規事業のアイデアはあるものの、実際のビジネスとしてどのように育てていけばいいかわからない」という課題をお持ちでした。IBM ビジネスコンサルティング サービスはB社のプロジェクトメンバーとともにこれまで検討されてきたアイデアを分析し、「新規事業創出(EBO)」フレームワークを活用して顧客のニーズの具体化、事業企画書の記述方法などを支援し、B社にとっての新しい事業の企画書をパイロットプロジェクトとして共同で作り上げました。B社はこの事業を通じてこれまでの事業とは異なる新しい顧客層を開拓し、新たな成長分野を切り開くことに成功しました。 上に戻る

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