環境変化のトレンドに適応する中期戦略策定と実践

日本の大手製造業様は、中期計画策定において、デジタル・テクノロジーの加速的進化を含むトレンドを識別し、それに適応するための戦略を策定し実践されています。私たちは、トレンド分析と戦略策定から、グループ組織構造設計、既存事業改革、新事業創出までを継続して支援しています。

環境変化のトレンドに適応する中期戦略策定と実践

日本の大手製造業様は、中期計画策定において、デジタル・テクノロジーの加速的進化を含むトレンドを識別し、それに適応するための戦略を策定し実践されています。私たちは、トレンド分析と戦略策定から、グループ組織構造設計、既存事業改革、新事業創出までを継続して支援しています。

顧客起点の戦略策定とリーンスタートアップ

日本の大手通信会社様では、顧客への理解を深めエンゲージメントを強化するための戦略策定と、そのアジェンダに沿った新事業・サービスの創出から市場投入までを、継続して支援しています。そこでは顧客体験を重視した実験型事業創出アプローチが奏功しています。

顧客起点の戦略策定とリーンスタートアップ

日本の大手通信会社様では、顧客への理解を深めエンゲージメントを強化するための戦略策定と、そのアジェンダに沿った新事業・サービスの創出から市場投入までを、継続して支援しています。そこでは顧客体験を重視した実験型事業創出アプローチが奏功しています。

伝統的金融機関から最先端のデジタル銀行への変革

海外の大手銀行様では、先進テクノロジー調査と、成功するテクノロジー企業のアナロジカルなベンチマーキングから示唆を得て、銀行業務のデジタル改革を進め、数多くの新サービス創出に成功しています。私たちはその変革を一貫して支援しています。

伝統的金融機関から最先端のデジタル銀行への変革

海外の大手銀行様では、先進テクノロジー調査と、成功するテクノロジー企業のアナロジカルなベンチマーキングから示唆を得て、銀行業務のデジタル改革を進め、数多くの新サービス創出に成功しています。私たちはその変革を一貫して支援しています。

新たな顧客層をとらえるビジネスモデル変革と組織への浸透

日本の大手製造業様では、既存の顧客基盤が成熟するなかで、新たな顧客層へのアプローチに取り組んでいます。私たちは、マーケティング戦略策定とプラットフォーム型ビジネスの構想と実装を支援しています。さらには社員の方々の意識改革とスキル転換まで一貫して支援し、変革の浸透を図っています。

新たな顧客層をとらえるビジネスモデル変革と組織への浸透

日本の大手製造業様では、既存の顧客基盤が成熟するなかで、新たな顧客層へのアプローチに取り組んでいます。私たちは、マーケティング戦略策定とプラットフォーム型ビジネスの構想と実装を支援しています。さらには社員の方々の意識改革とスキル転換まで一貫して支援し、変革の浸透を図っています。

デジタル企業への変革によるターンアラウンド

海外の大手通信会社様は、激しい競争のなかで業績が悪化していました。そこから、単なるリストラクチャリングではなく、デジタル・テクノロジーによる顧客体験を描き出し、それを実現する企業への変革を進めています。私たちはその戦略策定から実践までを支援しています。

デジタル企業への変革によるターンアラウンド

海外の大手通信会社様は、激しい競争のなかで業績が悪化していました。そこから、単なるリストラクチャリングではなく、デジタル・テクノロジーによる顧客体験を描き出し、それを実現する企業への変革を進めています。私たちはその戦略策定から実践までを支援しています。

銀行でのIBMデジタル・リインベンション手法の概要図

グループ再編によってデジタル・ディスラプションに立ち向かう

日本の大手物流会社様は、多角化によって経営資源の分散と分断が起きていました。現在、直面するデジタル・ディスラプションに適応するために、グループ組織の構造を見直した後、各事業における新戦略の策定、サービス開発、プロセス改革と、全社的なデータ戦略の策定に着手されています。私たちは、その取り組みを一貫して支援しています。

グループ再編によってデジタル・ディスラプションに立ち向かう

日本の大手物流会社様は、多角化によって経営資源の分散と分断が起きていました。現在、直面するデジタル・ディスラプションに適応するために、グループ組織の構造を見直した後、各事業における新戦略の策定、サービス開発、プロセス改革と、全社的なデータ戦略の策定に着手されています。私たちは、その取り組みを一貫して支援しています。

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