デジタル・リインベンション

破壊的テクノロジーの興隆。
それを脅威ではなく、機会ととらえて企業を再創造する「ビッグアジェンダ」(変革の青写真とロードマップ)を設定します。
ビジネスモデル、組織構造、ビジネス・プロセス、人材、ITアークテクチャー、エコシステム、これらを含む広範な青写真を描きます。

デジタル・リインベンションの概要図

成長戦略とイノベーション

リーンスタートアップによって、新事業、新サービスの創出や既存事業の改革を実施。並行してプロトタイピングも実施します。

データ戦略とデジタル・アーキテクチャー

差別化のためのデータ戦略を策定。そしてコグニティブ+クラウド時代のアーキテクチャ設計と、アプリケーション・ポートフォリオの移行プランを策定します。

アジャイル組織への変革

変化に適応する、組織構造と経営管理制度を設計します。グローバル組織の再構築を含みます。

イノベーション・ガレージ

『イノベーション・ガレージ』は、クライアントと、戦略コンサルタント、デザイナー、開発者が集まってアイデア創出と実証を繰り返す、「多彩な人材」と自由な実験場を提供するサービスです。

デジタル・リインベンション・ジャーニー

新環境に適応するための企業レベルでのアジェンダである、デジタル戦略を設定します。そして、個々の改革プロジェクトを連打し、スケールアップすることで、企業全体を変革していきます。

デジタル・リインベンションのアプローチの概要図

変革事例

急速に進化するデジタルテクノロジー。お客様が、それを機会としてとらえ成長するために、戦略コンサルティングチームがサポートした事例の一部を紹介します。

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環境変化のトレンドに適応する中期戦略策定と実践

日本の大手製造業様は、中期計画策定において、デジタル・テクノロジーの加速的進化を含むトレンドを識別し、それに適応するための戦略を策定し実践されています。我々は、トレンド分析と戦略策定から、グループ組織構造設計、既存事業改革、新事業創出までを継続して支援しています。

環境変化のトレンドに適応する中期戦略策定と実践

日本の大手製造業様は、中期計画策定において、デジタル・テクノロジーの加速的進化を含むトレンドを識別し、それに適応するための戦略を策定し実践されています。我々は、トレンド分析と戦略策定から、グループ組織構造設計、既存事業改革、新事業創出までを継続して支援しています。

顧客起点の戦略策定とリーンスタートアップ

日本の大手通信会社様では、顧客への理解を深めエンゲージメントを強化するための戦略策定と、そのアジェンダに沿った新事業・サービスの創出から市場投入までを、継続して支援しています。そこでは顧客体験を重視した実験型事業創出アプローチが奏功しています。

顧客起点の戦略策定とリーンスタートアップ

日本の大手通信会社様では、顧客への理解を深めエンゲージメントを強化するための戦略策定と、そのアジェンダに沿った新事業・サービスの創出から市場投入までを、継続して支援しています。そこでは顧客体験を重視した実験型事業創出アプローチが奏功しています。

事業環境への洞察

IBM戦略コンサルティングチーム主体で設立したビジネスリサーチ部門である「IBM Institute for Business Value(IBV)」は企業経営に関するさまざまなホワイトペーパーを出版しています。

 

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デジタル・リインベンション・アセスメント

デジタル・リインベンションでは、推進力となる7つの要素が定義されています。企業における各要素の成熟度を診断し、改革機会を特定します。リインベンションの実現に向けては、すべての要素の調和と優位性の構築が必要となります。

 

デジタル・リインベンション・アセスメントの評価軸

デジタル・リインベンション・アセスメント 成熟度の評価レベル

5. Leading

他社と差別化可能なケイパビリティーを持ちながらも、それらを常に再定義している。該当ケイパビリティーにおいて、業界のリーダーである。

4. Optimizing

必要なケイパビリティーを開発し、それを日々のオペレーションに積極的に取り込んでいる。高度な機能間の統合も実現している。

3. Practicing

競合他社や業界標準レベルに合わせて、基本的なケイパビリティーを保有している。それらのケイパビリティーは、主要なタッチポイントには配置されているが、すべてのタッチポイントではない。

2. Developing

特定のタッチポイントや領域においては、基本的なケイパビリティーを保有しているが、全体としては開発段階であったり、タッチポイント間の統合が不十分である。

1. Aware

必要なケイパビリティーをほとんど保有していないため、手作業で行われている業務が多い。各ケイパビリティーは未成熟である。

経営トップのパートナー

IBM グローバル経営層スタディ

IBMでは、世界の経営者に定期的なインタビュー調査を実施し、そこから得られる洞察を「グローバル経営層スタディ」として発表しています。2003年以降、延べ40,000名以上の経営者にインタビューを実施してきました。

前回のグローバル経営層スタディ2015では、新たな競合が既存企業の脅威になる状況をお伝えしました。最新のグローバル経営層スタディ2018では、既存企業が強みを生かして創造的破壊をリードする道を提示します。

 

最新レポート「守成からの反攻 - Incumbents Strike Back -」を読む

コグニティブ・イノベーションセンター

コグニティブ・イノベーションセンター(CIC)は、AI 技術を社会や産業のイノベーションにつなげることを主な狙いとして、国立情報学研究所 (NII) に設置されました。
日本IBMが運営資金を提供し、IBM戦略コンサルティングチームがその活動に協力しています。CICの理念は「Social Benefits First」です。CIC をハブとして異なる業種の複数の企業を結びつけ、コグニティブ・テクノロジーを軸にしてオープン・イノベーションを創成することで、社会的イノベーションを実現していきます。

 

戦略コンサルタント

コンサルティングファーム、研究所、中央官庁、国際機関などの多様なバックグラウンド、高度なスキル、そしてお客様の成功への強い情熱をもつメンバーを紹介します。

コンサルタントの一覧を見る

池田 和明 Kazuaki Ikeda
戦略コンサルティング&デザイン統括 執行役員・パートナー

  • 事業戦略策定、シナリオ・プランニング
  • 組織改革、新事業創出、プラットフォーム戦略

20年以上のコンサルティング経験を通じて企業の戦略策定と組織改革を支援。
その傍ら早稲田大学大学院創造理工学研究科で『企業戦略論』を担当

小鹿 文清 Fumikiyo Kojika
パートナー

  • 中期経営計画
  • デザイン思考とリーン・アジャイルによる新規事業戦略

社会・企業において複雑に絡み合った構造的「罠」に気づけない時代は、科学と技術の進化により終焉した。戦略的思考と柔軟な発想を融合して新たな事業を創造する活動を行っていきます

桃谷 英樹 Momotani Eiki
パートナー

  • 経営、M&A、新規事業、グローバル化戦略
  • デジタル・リインベンション

コンサルティング、クリエイティブ、テクノロジーを連携。戦略策定から実践まで300以上のプロジェクトに責任者として携わる

金子 徹 Toru Kaneko
パートナー

  • 変革プログラムマネジメント
  • マルチベンダーPMO、レガシー刷新PMO
  • デジタル・チェンジ

企業変革の真の目的や効果を組織内に正しく周知し、利害関係者を変革プログラムに巻き込んで強力に推進していく「組織変革戦略」の専門家

森 祐之 Mori Masayuki
パートナー

  • IT戦略策定、ITトランスフォーメーション

技術戦略コンサルティングのリーダーとして、経営意思決定の高度化、グローバル統合化の他、近年は、ユーザー体験から始まるスモールスタートの変革アプローチを、幅広い業界において推進している

限界を超える、飛躍力を持った人財をIBMは求めています

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