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Formation des collaborateurs

Aligner les compétences, rationnaliser les coûts et partager les connaissances.

Détails de l'offre de service
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Innovation : la formation, un axe stratégique (US)

Développer l'adaptabilité et accroître l'employabilité des collaborateurs

Plus de la moitié des participants à l’étude IBM 2008 sur la transformation des Ressources Humaines1, estiment que l’incapacité à développer rapidement les compétences constitue l’un des défis majeurs, tandis que plus d’un tiers considèrent que les compétences de leurs employés sont en décalage par rapport aux priorités actuelles de leur entreprise.

Enjeux

  • Aligner les compétences des salariés sur les besoins de l’entreprise
  • Rationaliser et transformer le catalogue de formation dans le but de générer des économies significatives, d’aligner l’offre sur la stratégie et d’améliorer le ROI de la formation
  • Capitaliser et partager les connaissances de l’entreprise (Knowledge Management)

Solution
Nos équipes de consultants vous accompagnent pour :

  • Rationaliser et transformer le catalogue :
    • Rationaliser le catalogue : supprimer les doublons, les redondances et cours obsolètes
    • Proposer des nouveaux modes pédagogiques :
    • parcours mixtes, classes virtuelles, immersion, mentoring, e-tutorat, e-learning, …
    • Identifier les cours qui ont un potentiel de transformation
    • Identifier et mettre en place des indicateurs de mesure de la performance des formations
  • Produire un contenu de formation :
    • Définir la stratégie et le plan de formation
    • Réaliser les contenus nécessaires : présentiels, elearning, …
    • Déployer les formations

Bénéfices client

  • Alignement de la stratégie de formation sur la stratégie de l'entreprise
  • Adéquation du catalogue de formation avec les objectifs business et les besoins en compétences actuels et futurs
  • Adaptation du catalogue de formation aux évolutions « business »
  • Maîtrise du budget de formation et réduction des coûts de déploiement et des coûts de gestion du catalogue
  • Diminution du turn-over grâce à une offre de formation de qualité

Pourquoi IBM ?
Une maîtrise appliquée en interne avec :

  • 14 millions d’heures de formation (1,6 millions en France) dispensées dans 55 pays et plusieurs langues
  • Plus de 1500 cours au catalogue dont 1000 en France
  • 9500 jours de e-learning dispensés en 2008 en France.

1 Source : IBM Global Human Capital Study 2008


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