Stratégie et gestion du changement

Strategy and change

Nos services stratégiques et d'évolution reflètent un concept essentiel : La stratégie porte sur des choix, et différents choix ont différentes conséquences en terme de rentabilité. Dans ce cadre, nous aidons nos clients du monde entier à répondre à diverses questions stratégiques - depuis les préoccupations commerciales et l'exploitation jusqu'aux changements technologiques et structurels - pour améliorer leur compétitivité, créer de nouvelles sources de valeur économique et soutenir la croissance du chiffre d'affaires.

Nous savons que la stratégie constitue la trame qui unifie l'infrastructure de votre entreprise, indépendamment de votre secteur d'activité. Notre approche de l'évolution stratégique est conçue pour vous aider à positionner votre entreprise sur la base de scénarios futurs et à concrétiser les promesses de vos investissements informatiques, en intégrant les stratégies commerciales et technologiques à travers les processus, les applications et les infrastructures.

Les services stratégiques et d'évolution d'IBM Business Consulting Services aident les clients à transformer leur entreprise et leurs activités en :

• Cadrant les opportunités et les défis sous forme d'options stratégiques spécifiques
• Formulant des stratégies concrètes qui unifient l'entreprise et la technologie
• Accélérant la mise en œuvre au travers de programmes d'évolution personnalisés.

Nos services répondent aux besoins les plus pressants du monde professionnel actuel :

• Rentabilité de la technologie pour l'entreprise : Dériver des positionnements novateurs pour l'entreprise (modèles, canaux, marchés) et rentabiliser les capacités des technologies nouvelles et futures pour les clients.
• Architecture d'entreprise (EA) : Construire une architecture - analogue au plan d'une ville - décrivant la manière dont l'informatique doit être utilisée pour répondre aux besoins professionnels d'une entreprise.
• Stratégies de croissance et de clientèle : Aider les entreprises à dépasser leurs concurrents et convertir cette croissance en valeur d'actionnaire.
• Gestion informatique : Optimiser le rendement de la fonction informatique dans l'exploitation, en équilibrant la maîtrise des coûts et la fourniture efficace de services informatiques.
• Transformation des performances/Six Sigma : Optimiser les performances dans l'ensemble d'une entreprise en distribuant des améliorations liées à une stratégie d'entreprise, aux processus fondamentaux et aux besoins essentiels des clients.
• SPI (Strategic Profit Improvement - amélioration stratégique des bénéfices) : Fournir une analyse stratégique intégrée des opportunités d'amélioration et des recommandations de mise en œuvre.
• Intégration technologique : Apporter les avantages de notre expérience en gestion de l'évolution et déploiement de solutions dans le cadre d'une solution modulaire apte à s'intégrer à tout programme technologique.
• Transformation : Aider les clients à réagir vigoureusement aux questions stratégiques auxquelles ils se trouvent confrontés, notamment le repositionnement des actifs, la dissociation de composantes de l'entreprise, la redéfinition de programmes clientèle et le développement de nouveaux flux de revenus.
  

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