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Êtes-vous prêt pour le déploiement d’une Architecture Orientée Service ?

Réussir la transition entre un projet SOA pilote et un environnement de production.

Augmenter la flexibilité de l'entreprise grâce à SOA

Comment les DSI peuvent-ils contribuer au développement de leur business en déployant un modèle IT flexible et orienté vers les services ?

L'alignement IT/métier en France

Étude réalisée par Mathieu Poujol, consultant pour le compte de Pierre Audoin Consultants, ce document propose le point de vue de décideurs informatiques sur l’alignement IT/métier et met en perspective leurs réponses sur le sujet.

Réaliser la promesse de Business Process Management (BPM) avec les Architectures Orientées Services.

Une publication IBM avec la contribution de Gartner

Portée et impact métier des approches et architectures orientées services

De nouvelles méthodes de travail, une nouvelle donne concurrentielle. Les architectures orientées services (SOA) ouvre la voie à un degré de souplesse opérationnelle sans précédent à un moment où les entreprises en ont réellement besoin.

Insider’s Guide to Business Process Management ROI enabled by SOA

Une étude réalisée par Upside Research Inc.

SOA pour le secteur de la distribution

Repenser la distribution avec une architecture SOA pour plus de flexibilité, de souplesse et de rentabilité

L’architecture orientée services : guide pratique pour mesurer le retour sur cet investissement

L’architecture orientée services (SOA) contribue à mettre l’informatique à sa vraie place : dans les mains du responsable opérationnel, là où elle peut générer la plus forte valeur ajoutée. C’est du moins la théorie. Pour le vérifier, IBM a étudié une trentaine de projets SOA et fait des constats intéressants qui ont débouché sur le développement d’une approche simplifiée pour mesurer la valeur opérationnelle de l’architecture SOA.

Stimuler l’innovation par la fusion du business et de l’IT

Cette étude montre comment la fusion du business et des technologies de l’information peut aider les entreprises à capitaliser sur leur potentiel d’innovation. Faisant le point sur l’état actuel de l’intégration du métier et de la technologie, il suggère aux directeurs informatiques des initiatives qui permettraient de faire progresser les programmes d’intégration au sein de leur entreprise.

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