IBM - CEO Study 2010 - France

Dans le contexte économique actuel, caractérisé par une accélération des changements, comment les dirigeants font-ils pour renforcer leur position face à leurs concurrents ?

Pour réaliser l’étude IBM Global CEO Study 2010 – la plus vaste étude mondiale jamais effectuée sur les décideurs, IBM a conduit plus de 1500 interviews en face à face : des dirigeants de 60 pays et de 33 secteurs d’activité dont près de 150 en France. Ces dirigeants d'entreprise nous ont fait part de leur vision sur un marché turbulent porteur d’autant d’écueils que d’opportunités.

Quels seront les facteurs externes les plus marquants dans les années à venir, et quelle sera la part de la dimension géographique ? Comment les dirigeants peuvent-ils tirer parti de l’explosion de l’information ? Dans un monde de plus en plus interconnecté, certaines organisations ont réussi à faire mieux que les autres sur le long terme comme sur le court terme.Par quelles qualités de leadership, par quels actes et par quels styles de management ?

Découvrez-en plus dans Le Nouveau Visage du Dirigeant d'Entreprise

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Rethinking the Enterprise

Avide de changement. Innovante et avant-gardiste dans son approche client. Intégrée à l’échelle mondiale. Révolutionnaire par nature. Non seulement généreuse, mais aussi authentique…
Telle est l’entreprise de demain définie dans l’étude IBM Global CEO Study précédente. « Rethinking the Enterprise » développe ces thèmes par une analyse approfondie des défis d’un environnement changeant et des capacités décisionnelles dont les organisations auront besoin pour faire face à un changement permanent et profiter de la dynamique du marché.

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After the crisis : what now ?

Malgré la multiplicité des enjeux, les entreprises doivent être prêtes à agir résolument tout en restant flexibles pour s’adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Ce document présente notre analyse et les domaines que les entreprises devraient privilégier pour réussir dans l’après-crise.

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