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Partagez la vision et les points de vue de nos consultants sur les grands défis des entreprises.
À la une
L'analyse prédictive des données
Les entreprises vont devoir transformer en profondeur leurs modes de fonctionnement. L'expérience, l'intuition et les informations subjectives n'ont plus place dans l'environnement actuel. Les dirigeants ont pris conscience que les nouvelles techniques analytiques, associées à une gestion avancée des processus métier, représentent une opportunité majeure de création de valeur et d'avantage concurrentiel.
Lire les résultats de l'étude menée auprès de 225 dirigeants
Comprendre les habitudes et les préférences de consommation dans la distribution multicanal
Cette enquête menée auprès de 4 300 consommateurs aux États-Unis et au Royaume-Uni répond à de nombreuses questions que les distributeurs doivent prendre en compte pour évaluer leurs initiatives.
Un nouvel éclairage sur le consommateur d'énergie intelligente
Selon l'étude mondiale, 70% des consommateurs interrogés souhaitent s'impliquer dans leur utilisation de l'énergie. À court terme, l'évolution des attentes des consommateurs sera impulsée par leurs initiatives personnelles. À long terme, des changements encore plus radicaux vont apparaître, les générations futures devenant des consommateurs responsables.
Les réseaux ferrés intelligents
Construire et moderniser l'ensemble des réseaux de transport à grande vitesse.
Qui sommes-nous ?
IBM Global Business Services, par le biais de l'IBM Institute for Business Value, publie à l'intention des cadres dirigeants des études stratégiques sur des problématiques propres à un secteur ou touchant plusieurs domaines d'activité. Ces rapports s'appuient sur des études approfondies menées par les consultants de l'institut et reflètent la volonté d'IBM Global Business Services de proposer aux entreprises des analyses et une réflexion qui les aident à innover et à produire une forte valeur ajoutée.
Ces études peuvent vous aider à :
- Prévoir les changements dans votre secteur d'activité
- Donner la priorité aux solutions innovantes stratégiques et opérationnelles
- Formuler les cartes de route pour des initiatives de changement
- Mesurer le retour prévu sur investissements.
« Notre réputation, c'est la valeur que nous apportons aux entreprises. »
— Peter Korsten, Vice-President et Global Leader, IBM Institute for Business Value
