Gestión de riesgos de TI: Si la madurez de TI está equilibrada, los resultados son más rentables
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Unos sistemas de información maduros pueden generar grandes resultadosGestión de riesgos de TI: Unos sistemas de información maduros pueden generar grandes resultados
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Los CIOs que adopten este criterio no sólo evitarán la interrupción de sus operaciones, sino que además lograrán mayor eficacia y agilidad en la empresa. Pueden aprovechar las funciones de gestión de riesgos de TI para mejorar la gestión de TI en general.Impacto de la arquitectura orientada a servicios (SOA) sobre su infraestructura IT
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Satisfacer las exigencias de los procesos empresariales dinámicosIntegrar la organización financiera en la empresa global: implicaciones importantes para los directores de TI (CIO)
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La globalización y su impacto en los directores financieros (CFOs)Costes, complejidad y riesgo: la seguridad en la Empresa del Futuro
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Durante mucho tiempo, la tecnología de seguridad se ha desarrollado y desplegado de modo separado de las infraestructuras, aplicaciones y procesos de TI, sin que los fabricantes se preocuparan de su integración en éstos o de evitar la complejidad que supone para los procesos de negocio. Es un hecho constatado que los costes de seguridad y de conformidad siguen creciendo aun ritmo tres veces mayor que los presupuestos de TI.Guía para los Directores de TI (CIOs) en la gestión de riesgos de TI: aprovechar el extraordinario potencial para el valor del negocio y el crecimiento financiero
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Una visión holística y más amplia de los riesgos les permitirá reconocer el impacto que pueden tener los procesos de TI y la infraestructura en las actividades comerciales.Guía para los directores de TI (CIO) en la gestión de los riesgos de TI: aprovechar el extraordinario potencial para el valor del negocio y el crecimiento financiero
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La tecnología de la información está tan profundamente integrada en todos los aspectos de la empresa que el éxito de un negocio depende cada vez más de la capacidad de una compañía para gestionar con efectividad los riesgos asociados a su infraestructura y procesos de TI.Responsabilidad social corporativa (CSR): una nueva misión para el CIO
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Si, inicialmente, la responsabilidad social corporativa se centraba en el cumplimiento de los requisitos legales y las iniciativas filantrópicas, hoy se reconoce CSR como una oportunidad de crecimiento. ¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? El papel del CIO en la creación de la Empresa del Futuro
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Creemos que es el momento de empezar a pensar en nuestra visión de una infraestructura dinámica, adoptando un criterio recentralizado respecto del suministro deservicios de TI, a través de un modelo informático más eficaz y mejor ajustado a los objetivos de la empresa, que ofrezca el soporte necesario para integrarlas nuevas oportunidades y situar a la empresa de modo competitivo en el mercado.Pensamiento convergente por parte de los ejecutivos de la alta dirección: ¿Por qué la integración y la colaboración ofrecen grandes oportunidades a los directores de TI (CIOs)?
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Si usted es director de TI, seguramente es partidario de facilitar el cambio en la empresa. Los cambios tecnológicos y comerciales están influyendo en cualquier aspecto de su actividad y cada vez se le exigirá que suministre más funciones nuevas para transformar el modo de hacer negocio.La profesión del director de TI: impulsar la innovación y la ventaja competitiva
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Convertirse en un impulsor de decisiones estratégicasLograr la excelencia en el funcionamiento de TI
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Cómo un entorno operativo orientado a servicios para TI le puede ayudar a incrementar las alineaciones de TI y de negocioEn búsqueda de la excelencia de las operaciones de TI
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De qué modo un entorno operativo de TI orientado a servicios puede contribuir a agilizar la alineación entre la empresa y TI. Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing
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IBM Global Financing – Resumen ejecutivoAdopte una estrategia integral de seguridad alineada con el negocio
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La necesidad de identificar y protegerse contra amenazas desconocidas ha aumentado drásticamente debido al incremento de ataques organizados con motivos económicos Las ventajas de cumplir con el estándar PCI
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Todos los comerciantes y proveedores de servicios que almacenan, procesan, usan y transmiten datos de titulares de tarjetas de pago deben cumplir con el estándar. Las empresas proveedoras de tarjetas de pago y los bancos que las adquieren exigen el cumplimiento del estándar Impulsar la innovación: el papel en expansión de la Gestión de servicios
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Gestionar un departamento de soporte es más que realizar el seguimiento de llamadas, debe proporcionar un punto de contacto único y flexible para todas las solicitudes de servicio Detener los ataques internos: cómo pueden proteger las organizaciones su información confidencial
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Aunque a menudo es eclipsado por los ataques del exterior, el riesgo de las amenazas internas es, sin embargo, una preocupación apremiante para prácticamente todas las organizaciones El lado humano de los planes de continuidad de negocio
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Este documento esboza los riesgos relacionados con la capacidad de recuperación del capital humano que podrían surgir ante situaciones de crisis y proporciona un esquema de trabajo para encararlos. Los directores de TI que conocen el negocio: Cómo integrarse al equipo de altos directivos. Cómo potenciar sus puestos para mejorar la rentabilidad empresarial
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Número récord de directores de TI que se integrarán a los equipos de altos ejecutivos. ¿Cómo van a lograrlo? ¿Qué van a aportar al equipo? ¿De qué modo van a beneficiarse las empresas como resultado? Entrevista con Harvey Koeppel, Director Ejecutivo,Center for CIO Leadership
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Harvey Koeppel, Director Ejecutivo del Center for CIO Leadership, comentalos desafíos a los que se enfrentan hoy los directores de TI y el rol emergentede éstos como líderes empresariales que ayudan a promover el cambio y lainnovación en el entorno corporativo. El nuevo CIO
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Más que nunca antes, la dirección del CIO - ambos como ejecutivo de negocios y como Experto de IT (Información Tecnológica) - y la asociación entre el CIO, el CEO y otros directivos de negocios conformará el destino de la empresa. Impulsar la innovación
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Hoy en día, la Gestión de servicios está asumiendo un mayor papel: está impulsando la innovación empresarial englobando todo el ciclo de los servicios, comenzando con el negocio de TI en sí mismo e incluyendo operaciones y desarrollos de TI. Estamos aquí para ayudarle
La forma más sencilla de conseguir las respuestas usted necesita.
