Gobierno de las TI
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Gobierno de TI: permite un elevado rendimiento en momentos de gran complejidad
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Este informe explica de qué modo los directores de TI pueden utilizar las últimas técnicas de gobierno para reducir el alcance y duración de las disminuciones del rendimiento que a menudo se producen en los periodos de cambio e innovación. Clarificará lo que es el gobierno y lo que no, y detallará el modo en que los directores de TI pueden empezar a mejorar el gobierno dentro de sus empresas.

Gobierno de TI: obtener el máximo rendimiento en los momentos críticos
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Este resumen explica lo que es (y lo que no es) el Gobierno de TI y expresa la forma en que los Directores de Sistemas de Información (CIO) pueden mejorar la gestión dentro de su empresa.

Responsabilidad social corporativa (CSR): una nueva misión para el CIO
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Si, inicialmente, la responsabilidad social corporativa se centraba en el cumplimiento de los requisitos legales y las iniciativas filantrópicas, hoy se reconoce CSR como una oportunidad de crecimiento.

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? El papel del CIO en la creación de la Empresa del Futuro
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Creemos que es el momento de empezar a pensar en nuestra visión de una infraestructura dinámica, adoptando un criterio recentralizado respecto del suministro deservicios de TI, a través de un modelo informático más eficaz y mejor ajustado a los objetivos de la empresa, que ofrezca el soporte necesario para integrarlas nuevas oportunidades y situar a la empresa de modo competitivo en el mercado.

Pensamiento convergente por parte de los ejecutivos de la alta dirección: ¿Por qué la integración y la colaboración ofrecen grandes oportunidades a los directores de TI (CIOs)?
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Si usted es director de TI, seguramente es partidario de facilitar el cambio en la empresa. Los cambios tecnológicos y comerciales están influyendo en cualquier aspecto de su actividad y cada vez se le exigirá que suministre más funciones nuevas para transformar el modo de hacer negocio.

La profesión del director de TI: impulsar la innovación y la ventaja competitiva
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Convertirse en un impulsor de decisiones estratégicas

Lograr la excelencia en el funcionamiento de TI
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Cómo un entorno operativo orientado a servicios para TI le puede ayudar a incrementar las alineaciones de TI y de negocio

Integración de la organización financiera para el negocio global: Implicaciones importantes para los directores de TI (CIO)
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Este resumen explica lo que es (y lo que no es) el Gobierno de TI y expresa la forma en que los Directores de Sistemas de Información (CIO) pueden mejorar la gestión dentro de su empresa.

En búsqueda de la excelencia de las operaciones de TI
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De qué modo un entorno operativo de TI orientado a servicios puede contribuir a agilizar la alineación entre la empresa y TI.

Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing
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IBM Global Financing – Resumen ejecutivo

Optimización de TI como fuente de ventajas sostenibles
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La complejidad de las infraestructuras va aumentando conforme crece la necesidad de más servidores y almacenamiento, lo que supone importantes retos de Gestión para el personal de TI.

La optimización de TI es una fuente de ventajas competitivas sostenibles
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El incremento de los costes de explotación están frenando el presupuesto de TI, obstaculizando que las empresas puedan rentabilizar las ventajas competitivas que TI les ha permitido establecer

Potenciar la innovación en la empresa con la simpificación de TI
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Cumpla los retos corporativos y consiga las oportunidades del mercado con una arquitectura de TI tan rápida y dinámica como los entornos corporativos globales de hoy.

El centro de datos verde. Más que responsabilidad social: una base para el crecimiento, el beneficio económico y la estabilidad operativa
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Cada vez más CIOs empiezan a comprender que la preocupación por el medio ambiente y el éxito empresarial pueden ser compatibles.

Los directores de TI que conocen el negocio: Cómo integrarse al equipo de altos directivos. Cómo potenciar sus puestos para mejorar la rentabilidad empresarial
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Número récord de directores de TI que se integrarán a los equipos de altos ejecutivos. ¿Cómo van a lograrlo? ¿Qué van a aportar al equipo? ¿De qué modo van a beneficiarse las empresas como resultado?

Entrevista con Harvey Koeppel, Director Ejecutivo,Center for CIO Leadership
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Harvey Koeppel, Director Ejecutivo del Center for CIO Leadership, comentalos desafíos a los que se enfrentan hoy los directores de TI y el rol emergentede éstos como líderes empresariales que ayudan a promover el cambio y lainnovación en el entorno corporativo.

El nuevo CIO
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Más que nunca antes, la dirección del CIO - ambos como ejecutivo de negocios y como Experto de IT (Información Tecnológica) - y la asociación entre el CIO, el CEO y otros directivos de negocios conformará el destino de la empresa.

Impulsar la innovación
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Hoy en día, la Gestión de servicios está asumiendo un mayor papel: está impulsando la innovación empresarial englobando todo el ciclo de los servicios, comenzando con el negocio de TI en sí mismo e incluyendo operaciones y desarrollos de TI.