Agenda de información
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La guía de la agenda de información para planes de asistencia sanitaria Acortando distancias hacia la Information On Demand (IoD)
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Para adoptar este nuevo modelo de negocio, los directores de TI (CIO) del plan de asistencia sanitaria, de acuerdo con los directores de línea de negocio, deben volver a evaluar sus estrategias de negocio y sus TI así como el objetivo de la cada vez mayor cantidad de información que se genera y gestiona.

Guía de la agenda de información para proveedores de servicios de comunicaciones Cómo acelerar el paso a la información ‘on demand’ (IOD)
Documento CIO

En un reciente estudio de IBM en el que participaron 252directivos de empresas proveedoras de servicios de comunicaciones de todo el mundo se puso de manifiesto que el 69por ciento de estos directivos cree que la transformación a un modelo convergente será el principal determinante del valor de negocio en el avance de la industria.

La guía de la agenda de información IBM para proveedores de servicios de comunicaciones
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Acelerar el acceso a la información a demanda IOD (Information On Demand)

Responsabilidad social corporativa (CSR): una nueva misión para el CIO
Documento CIO

Si, inicialmente, la responsabilidad social corporativa se centraba en el cumplimiento de los requisitos legales y las iniciativas filantrópicas, hoy se reconoce CSR como una oportunidad de crecimiento.

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? El papel del CIO en la creación de la Empresa del Futuro
Documento CIO

Creemos que es el momento de empezar a pensar en nuestra visión de una infraestructura dinámica, adoptando un criterio recentralizado respecto del suministro deservicios de TI, a través de un modelo informático más eficaz y mejor ajustado a los objetivos de la empresa, que ofrezca el soporte necesario para integrarlas nuevas oportunidades y situar a la empresa de modo competitivo en el mercado.

Pensamiento convergente por parte de los ejecutivos de la alta dirección: ¿Por qué la integración y la colaboración ofrecen grandes oportunidades a los directores de TI (CIOs)?
Documento CIO

Si usted es director de TI, seguramente es partidario de facilitar el cambio en la empresa. Los cambios tecnológicos y comerciales están influyendo en cualquier aspecto de su actividad y cada vez se le exigirá que suministre más funciones nuevas para transformar el modo de hacer negocio.

La profesión del director de TI: impulsar la innovación y la ventaja competitiva
Documento CIO

Convertirse en un impulsor de decisiones estratégicas

Lograr la excelencia en el funcionamiento de TI
Documento CIO

Cómo un entorno operativo orientado a servicios para TI le puede ayudar a incrementar las alineaciones de TI y de negocio

En búsqueda de la excelencia de las operaciones de TI
Documento CIO

De qué modo un entorno operativo de TI orientado a servicios puede contribuir a agilizar la alineación entre la empresa y TI.

Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing
Documento CIO

IBM Global Financing – Resumen ejecutivo

La nueva agenda de información: ¿tiene usted una?”
Documento CIO

En este documento técnico se define la agenda de información, se describen las consideraciones clave y las prácticas recomendadas a la hora de crear e implementar una agenda de información

La nueva agenda de información: ¿tiene usted una?”
Whitepaper CIO

Un enfoque acelerado sobre la entrega de información de confianza de cara a obtener la ventaja competitiva

Coherencia en medio del caos: un enfoque empresarial de la Gestión de datos
Documento CIO

Sólo cuando los esfuerzos de integración de datos se conciben como un servicio para toda la empresa, se pueden materializar íntegramente los beneficios de estos esfuerzos, para la empresa, sus clientes y su balance final.

Gestión de datos maestros: superar la visión única para encontrar la visión adecuada
Documento CIO

Utilizando una comprensión unificada de los datos para implementar una serie de cambios en la arquitectura, sistemas y procesos que permiten la recopilación automática, diseminación y validación de los datos almacenados en varios sitios, las organizaciones pueden estar seguras de que sus datos maestros se presentan de forma coherente en la visión adecuada, a las personas y procesos adecuados y en el momento adecuado.

Los directores de TI que conocen el negocio: Cómo integrarse al equipo de altos directivos. Cómo potenciar sus puestos para mejorar la rentabilidad empresarial
Documento CIO

Número récord de directores de TI que se integrarán a los equipos de altos ejecutivos. ¿Cómo van a lograrlo? ¿Qué van a aportar al equipo? ¿De qué modo van a beneficiarse las empresas como resultado?

Entrevista con Harvey Koeppel, Director Ejecutivo,Center for CIO Leadership
Documento CIO

Harvey Koeppel, Director Ejecutivo del Center for CIO Leadership, comentalos desafíos a los que se enfrentan hoy los directores de TI y el rol emergentede éstos como líderes empresariales que ayudan a promover el cambio y lainnovación en el entorno corporativo

El nuevo CIO
Documento CIO

Más que nunca antes, la dirección del CIO - ambos como ejecutivo de negocios y como Experto de IT (Información Tecnológica) - y la asociación entre el CIO, el CEO y otros directivos de negocios conformará el destino de la empresa.

Impulsar la innovación
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Hoy en día, la Gestión de servicios está asumiendo un mayor papel: está impulsando la innovación empresarial englobando todo el ciclo de los servicios, comenzando con el negocio de TI en sí mismo e incluyendo operaciones y desarrollos de TI.