Transformación de los procesos de negocio Documentos

El enfoque smart SOA: reinvente su negocio con la imaginación
Documento CIO

Soluciones SOA para sus objetivos empresariales

Impacto de la arquitectura orientada a servicios (SOA) sobre su infraestructura IT
Documento CIO

Satisfacer las exigencias de los procesos empresariales dinámicos

¿Está preparado para la arquitectura orientada a servicios (SOA) operativa? Cómo realizar una transición de éxito desde un entorno de prueba SOA a producción
Documento CIO

En este documento se van a examinar los problemas que los CIO deben abordar para identificar estos elementos y realizar un despliegue satisfactorio.

¿Está su empresa lista para la arquitectura SOA (Service Oriented Architecture)?
Documento CIO

Los estudios de casos de proyectos pilotos de SOA realizados a nivel mundial sugieren que se recomiende a los CIOs que se decidan a pasar a la fase de producción. ¿Cómo puede saber si su empresa está lista para ello?

Responsabilidad social corporativa (CSR): una nueva misión para el CIO
Documento CIO

Si, inicialmente, la responsabilidad social corporativa se centraba en el cumplimiento de los requisitos legales y las iniciativas filantrópicas, hoy se reconoce CSR como una oportunidad de crecimiento.

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? El papel del CIO en la creación de la Empresa del Futuro
Documento CIO

Creemos que es el momento de empezar a pensar en nuestra visión de una infraestructura dinámica, adoptando un criterio recentralizado respecto del suministro deservicios de TI, a través de un modelo informático más eficaz y mejor ajustado a los objetivos de la empresa, que ofrezca el soporte necesario para integrarlas nuevas oportunidades y situar a la empresa de modo competitivo en el mercado.

Pensamiento convergente por parte de los ejecutivos de la alta dirección: ¿Por qué la integración y la colaboración ofrecen grandes oportunidades a los directores de TI (CIOs)?
Documento CIO

Si usted es director de TI, seguramente es partidario de facilitar el cambio en la empresa. Los cambios tecnológicos y comerciales están influyendo en cualquier aspecto de su actividad y cada vez se le exigirá que suministre más funciones nuevas para transformar el modo de hacer negocio.

La profesión del director de TI: impulsar la innovación y la ventaja competitiva
Documento CIO

Convertirse en un impulsor de decisiones estratégicas

Lograr la excelencia en el funcionamiento de TI
Documento CIO

Cómo un entorno operativo orientado a servicios para TI le puede ayudar a incrementar las alineaciones de TI y de negocio

En búsqueda de la excelencia de las operaciones de TI
Documento CIO

De qué modo un entorno operativo de TI orientado a servicios puede contribuir a agilizar la alineación entre la empresa y TI.

Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing
Documento CIO

IBM Global Financing – Resumen ejecutivo

Incrementando la flexibilidad empresarial a través de la arquitectura orientada a servicios (SOA)
Documento CIO

Impulsar la innovación mediante la contratación estratégica de recursos

El futuro del desarrollo de aplicaciones de TI
Documento CIO

Impulsar la innovación mediante la contratación estratégica de recursos

El futuro de los negocios
Documento CIO

Cómo alinear los negocios y la TI para crear un efecto duradero en el sector

Cómo pueden los CIO impulsar el crecimiento, la flexibilidad empresarial y la innovación en una empresa flex-pon-siva*
Documento CIO

Crecimiento, flexibilidad e innovación son los resultados de una empresa flex-pon-siva*

Impulsar la innovación: el papel en expansión de la Gestión de servicios
Documento CIO

Hoy en día, la gestión de servicios está asumiendo un papel de mayor valor: está impulsando la innovación empresarial englobando todo el ciclo de los servicios, comenzando con el negocio de TI en sí mismo e incluyendo operaciones y desarrollos de TI.

Detener los ataques internos: cómo pueden proteger las organizaciones su información confidencial
Documento CIO

Aunque a menudo es eclipsado por los ataques del exterior, el riesgo de las amenazas internas es, sin embargo, una preocupación apremiante para prácticamente todas las organizaciones

Los directores de TI que conocen el negocio: Cómo integrarse al equipo de altos directivos. Cómo potenciar sus puestos para mejorar la rentabilidad empresarial
Documento CIO

Número récord de directores de TI que se integrarán a los equipos de altos ejecutivos. ¿Cómo van a lograrlo? ¿Qué van a aportar al equipo? ¿De qué modo van a beneficiarse las empresas como resultado?

Entrevista con Harvey Koeppel, Director Ejecutivo,Center for CIO Leadership
Documento CIO

Harvey Koeppel, Director Ejecutivo del Center for CIO Leadership, comentalos desafíos a los que se enfrentan hoy los directores de TI y el rol emergentede éstos como líderes empresariales que ayudan a promover el cambio y lainnovación en el entorno corporativo.

El nuevo CIO
Documento CIO

Más que nunca antes, la dirección del CIO - ambos como ejecutivo de negocios y como Experto de IT (Información Tecnológica) - y la asociación entre el CIO, el CEO y otros directivos de negocios conformará el destino de la empresa.

Impulsar la innovación
Documento CIO

Hoy en día, la Gestión de servicios está asumiendo un mayor papel: está impulsando la innovación empresarial englobando todo el ciclo de los servicios, comenzando con el negocio de TI en sí mismo e incluyendo operaciones y desarrollos de TI.