Efectividad en la organización
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Web 2.0@ Work: Cómo pueden los CIO contribuir a potenciar los resultados financieros de la empresa, mejorando la eficacia organizativa
Documento CIO

La respuesta, para muchas empresas y para los CIO, la hallan en Web 2.0, adaptado al negocio, un potente entorno de redes sociales que suministra herramientas de colaboración seguras e integradas que permiten a los empleados aprovechar el conocimiento total distribuido por toda la empresa.

Web 2.0@ Work: Cómo pueden los CIO contribuir a potenciar los resultados financieros de la empresa, mejorando la eficacia organizativa
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La respuesta, para muchas empresas y para los CIO, la hallan en Web 2.0, adaptado al negocio, un potente entorno de redes sociales que suministra herramientas de colaboración seguras e integradas que permiten a los empleados aprovechar el conocimiento total distribuido por toda la empresa.

Web 2.0@ Work: Cómo pueden los CIO contribuir a potenciar los resultados financieros de la empresa, mejorando la eficacia organizativa
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La tecnología de la información está tan profundamente integrada en todos los aspectos de la empresa que el éxito de un negocio depende cada vez más de la capacidad de una compañía para gestionar con efectividad los riesgos asociados a su infraestructura y procesos de TI.

Responsabilidad social corporativa (CSR): una nueva misión para el CIO
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Si, inicialmente, la responsabilidad social corporativa se centraba en el cumplimiento de los requisitos legales y las iniciativas filantrópicas, hoy se reconoce CSR como una oportunidad de crecimiento.

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? El papel del CIO en la creación de la Empresa del Futuro
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Creemos que es el momento de empezar a pensar en nuestra visión de una infraestructura dinámica, adoptando un criterio recentralizado respecto del suministro deservicios de TI, a través de un modelo informático más eficaz y mejor ajustado a los objetivos de la empresa, que ofrezca el soporte necesario para integrarlas nuevas oportunidades y situar a la empresa de modo competitivo en el mercado.

Pensamiento convergente por parte de los ejecutivos de la alta dirección: ¿Por qué la integración y la colaboración ofrecen grandes oportunidades a los directores de TI (CIOs)?
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Si usted es director de TI, seguramente es partidario de facilitar el cambio en la empresa. Los cambios tecnológicos y comerciales están influyendo en cualquier aspecto de su actividad y cada vez se le exigirá que suministre más funciones nuevas para transformar el modo de hacer negocio.

La profesión del director de TI: impulsar la innovación y la ventaja competitiva
Documento CIO

Convertirse en un impulsor de decisiones estratégicas

Lograr la excelencia en el funcionamiento de TI
Documento CIO

Cómo un entorno operativo orientado a servicios para TI le puede ayudar a incrementar las alineaciones de TI y de negocio

En búsqueda de la excelencia de las operaciones de TI
Documento CIO

De qué modo un entorno operativo de TI orientado a servicios puede contribuir a agilizar la alineación entre la empresa y TI.

Creación de recursos humanos adaptables: implicaciones importantes para los directores de TI (CIO)
Documento CIO

Como la tecnología continúa jugando un papel central a la hora de posibilitar la estrategia de negocio, el desarrollo de unos recursos humanos de TI de alto rendimiento será de interés primordial no sólo para el CIO; sino para toda la organización.

Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing
Documento CIO

IBM Global Financing – Resumen ejecutivo

La nueva colaboración: facilitar la innovación, la transformación del lugar de trabajo.
Documento CIO

Todo lo que hay que saber sobre colaboración

La nueva colaboración: facilitar la innovación, la transformación del lugar de trabajo.
Whitepaper CIO

Como la colaboración dinamiza la innovación, que es un elemento critico de la empresa de hoy, las compañías inteligentes buscan modos de fomentar y potenciar sus funciones colaborativas

Conectar con la inteligencia colectiva
Documento CIO

Cómo aprovechar la sabiduría de la multitud para mejorar los resultados.

Uso de la colaboración para fomentar la innovación en su organización.
Documento CIO

Este documento describe el papel del CIO para impulsar la innovación mediante la colaboración y proporciona recomendaciones para construir una estrategia de colaboración rigurosa y eficaz.

Impulsar la innovación: el papel en expansión de la Gestión de servicios
Documento CIO

Gestionar un departamento de soporte es más que realizar el seguimiento de llamadas, debe proporcionar un punto de contacto único y flexible para todas las solicitudes de servicio.

Los directores de TI que conocen el negocio: Cómo integrarse al equipo de altos directivos. Cómo potenciar sus puestos para mejorar la rentabilidad empresarial
Documento CIO

Número récord de directores de TI que se integrarán a los equipos de altos ejecutivos. ¿Cómo van a lograrlo? ¿Qué van a aportar al equipo? ¿De qué modo van a beneficiarse las empresas como resultado?

Entrevista con Harvey Koeppel, Director Ejecutivo,Center for CIO Leadership
Documento CIO

Harvey Koeppel, Director Ejecutivo del Center for CIO Leadership, comentalos desafíos a los que se enfrentan hoy los directores de TI y el rol emergentede éstos como líderes empresariales que ayudan a promover el cambio y lainnovación en el entorno corporativo

El nuevo CIO
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Más que nunca antes, la dirección del CIO - ambos como ejecutivo de negocios y como Experto de IT (Información Tecnológica) - y la asociación entre el CIO, el CEO y otros directivos de negocios conformará el destino de la empresa.

Impulsar la innovación
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Hoy en día, la Gestión de servicios está asumiendo un mayor papel: está impulsando la innovación empresarial englobando todo el ciclo de los servicios, comenzando con el negocio de TI en sí mismo e incluyendo operaciones y desarrollos de TI.